刚去一个服装行业做行政主管，应该先从哪方面开始熟悉公司

先是人员，做好人际关系，获取员工的支持，帮助自己快速融入公司，
其次是制度与岗位职能，了解公司制度与工作内容，知道自己的界限与工作开展方向，防止越界或工作出现偏差，
然后是产品，对自己公司的产品一定要熟悉，方便一些工作的开展，
最后总结下，人际最重要，一切都是靠人际进行延展的，融洽的人际关系，会是你工作最大的助力。
加油！！！

刚去一个服装行业做人事主管,应该先从哪方面开始熟悉公司

首先我觉得应该熟悉人吧，可以利用岗位的资源优势，将主要成员的工作履历和个人信息有一个大概了解，然后挨个去拜访一下各个部门的负责人。对人的熟悉，一是可以帮助建立组织内的人际关系，方便后续工作开展；二是能够大概了解企业的人力资源配置现状，有利于后续工作的针对性。其次我觉得应该尽快熟悉工艺流程...

行政主管说话与做事细节

通常,为了公司的利益,在处理各种问题上,你完全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管,而不必有是否会得罪老板的顾虑,更不应去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持正确观点和立场的“录音机”和“传声筒”。需要注意的是,你应把握住提问题的方法和口气,以及找准提出不同意见的时机,让他感到你们针对这个问题...

行政主管工作内容培训总结

(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、积极整改,对不足之处进行整改,在整改过程中,使我1个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中,从学习到理解变成掌握最终进行协助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项档要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特...

做服装市场督导工作需要什么条件?

创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是你应该为自己做的。工作环境是管理中最重要的方面之一。不良的工作氛围会导致员工流失率增高、生产力降低，质量控制变差，这些将最终导致客户流失。作为督导者，你有义务去创造一种能让员工有最佳表现的工作氛围。1.2.4 什么放在首...

刚找到一份工作,试用观察期7天应该如何表现??

在我们企业,应届生一般都要下车间,根据岗位不同工作的时间也不同,这主要是要考察他的性格和脾气方面,适不适合岗位的素质要求,能不能融入这个团队。而对于有工作经验的人,我们着重考察的是他的工作能力,我们会要求部门主管在他工作一个月后,把他这个月的工作情况写个报告,目的不是看他这个月做了哪些具体工作,...