服装经营管理过程中是否存在如下问题？典型问题求答案

1、手工操作，对于库存情况很难较好且准确的把握； 目前服装、鞋类行业大都是按色按码来对商品进行分类的，故而其在库存管理方面相较于其它零售行业来讲，会显得更加复杂化，特别是采用原始手工管理，此现象就更为突出。
货品频繁的进货或调货，库存管理不到位，库存盘点更无从谈起，库存混乱，次次的库存盘点总是盘不准，耗时也较长，导致员工谈盘点色变，即使采用类似的零售管理软件，但由于大多数管理软件是一维码的管理方式，对于库存的直观显示也很不方便，在库存的把控方面仍是不到位，尽而无法实现准确、清晰的库存效果！ 2、对员工考核缺乏科学有效的量化管理； 如今服装零售行业导购人员的薪资采用底薪加提成的方式，提成与业绩挂钩，对于各店铺导购人员的业绩来讲，相关数据的统计分析就显得特别重要，如所有导购人员在各考核时段的业绩是多少、分别售出了那些货品、赢利多少等等，如果采用手工操作，花去很多时间不说，结果更没有那么准确，销售管理始终停留在某一水平，难以提升，最终影响到导购员工作的积极性，导致店铺业绩下滑。
3、货品失窃现象比较严重； 由于店铺的货品没有做到准确的库存盘点，故而在库存安全监管方面存在比较大的漏洞，在员工的责任心不强下，发生货品丢失是较常见的现象，影响员工工作的积极性不说，对企业的长远发展来说是绝对不利的！ 4、滞销货品没有及时的处理； 如今服装行业竞争非常大。特别是近两年随着各种成本的增加，服装的进货成本也随之水涨船高，在这种情况下，加强对于货品的监控及其跟进滞销货品是当务之急。
卖服装与卖水果同理，如货品的跟踪不及时，可以说风险是相当高的，特别是对于滞销货品的跟进及处理更能从某种程度上减低店铺（或公司）的经营风险的，不好卖的货品该及时退换或及时的调货、及时搞促销，这对于店铺整体运营方面都是百利而无一害的！ 5、畅销货品没有及时的补货； 对于好卖的货品，假如店铺少的话，这方面的补货跟进还是不会存在太大问题的，但是对于店铺较多的客户，相信在这方面的跟进工作就未必能够做得非常及时或到位，所以对于这方面信息的及时掌控绝对是提升店铺销售业绩的法宝！
6、对于旧顾客没有很好的跟踪及维系，导致旧顾客流失； 当今服装市场竞争是非常激烈，特别是要想最大限度的去挖掘更多的VIP客户是显得较为困难，因此对旧有顾客（或者也称VIP）的维系及管理是非常有必要的。据不完统计，现在大多数的服装零售店，他们对于VIP顾客的管理及跟进还是停留在手工操作记录方面，这种落后的管理方式势必导致VIP客户流失，从某种程度上可以说肯定也会影响到店铺的销售业绩的下滑，因此加强对于VIP顾客的有效维系及管理对整个销售业绩的提升起到十分关键的作用！
7、促销活动方式过于单一，缺乏吸引力； 由于服装是季节性非常明显的产品，特别是对于做时装的客户就更加不用多说了，三个月卖不出去的货品最多只能是打八折，半年卖不出去的货品最好只能是打五折，一年卖不出去的货品最好只能打三折，故而加强对于服装及时促销是很有必要的，很多的终端零售店的老板这方面的意识是比较弱的，不太舍得清货，或者是清货的方式过于单一，这样的效果也是很不好的，因此采用更加多元的促销方式是很有必要，也是很关键的，既要达到促销的目的、效果，更有利于降低库存积压的风险！8、货品结构组合不够合理； 如今终端零售是讲究科学性的，很多时候老板进货大多数是凭感觉，而没有从货品优化组合的角度去考虑如何进货及搭配，到头来，手上的现金是绝对不够用的，现金全部积压在货品上了，长此以往就很容易造成店里有货但全部是死货的情况，此为服装经营之大忌，所以注意货品结构的优化组合，随时监控货品的库存及销售情况，包括货品的销售搭配，才能更好的提升店铺销售业绩！
9、销售经营情况凭感觉，不利于股东之间的利益分配或毛利情况进行准确把握； 毕竟服装店铺的销售是非常的灵活，打折及促销的情况也是屡见不鲜的，因此很多时候如果采用手工统计的时候，是无法计算最终销售货品的平均折扣的，或者货品的实际销售毛利的，假如店铺是多股东合作经营的话，帐目方面的统计及分析是很难准确把握的，所以建立这方面的清晰帐目，更有利于股东一起去做强做大！

服装经营管理过程中是否存在如下问题?(典型问题)求答案

1、手工操作，对于库存情况很难较好且准确的把握； 目前服装、鞋类行业大都是按色按码来对商品进行分类的，故而其在库存管理方面相较于其它零售行业来讲，会显得更加复杂化，特别是采用原始手工管理，此现象就更为突出。货品频繁的进货或调货，库存管理不到位，库存盘点更无从谈起，库存混乱，次次的库存...

服装企业的供应链所存在的问题与解决方案?

首先,落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益,大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式,供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息,双方没有就联合补货策略进行研究,也没有必要的...

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？4、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下...

企业品牌管理中存在的问题与对策

3.把战略管理纳入到企业管理的重要。我国的品牌企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多的措施,但是大部分都是在企业内部或企业的部门内进行,没有从整个经济资源联盟体的角度去考虑。多数企业还不理解联盟体企业的管理,更不了解国外现状,企业内部的传统的部门职能已经不能适应当前的商业环境,急需从管理理念上...

管理学案例分析题,非常急,有合适的答案加分

2、典型的事务性领导，事必亲躬，纠结于日常事务管理和细节管理 3、建议：充分授权，信任自己的下属 关注重大事项：从日常管理和经营事务中脱身开来，关注企业发展方向的大事，做好战略决策者和高层管理者 培养下属：充分给予员工机会去做事、去成长，而不是完全靠自己 4、当然不是，李宪生这样的情况就是...