我是一个服装店店长，有个问题请教大家？

推出轮值组长之后 会让所有的员工都有了责任感，对于管理上，会更好。我想知道 会吗？答：会有一定的效果，不过也可以产生员工消极对待这个轮值组长的位置，表现不会很强烈。
轮值组长这个建议好吗？ 答： 不错 创意很新颖，并且也可以通过轮值组长解决一些问题，可以尝试。

你因该向店员说说,软的不行,就来硬的,向你朋友说的一样.

我想应聘品牌服装店的店长,但是我没经验,不知道店长的职责是什么,麻烦大家帮帮忙

此外，财务管理能力也是关键。店长需要负责预算管理、成本控制和利润分析，确保店面的财务健康。这要求具备一定的数据分析和决策能力。最后，不断提升个人能力。通过参加行业研讨会、培训课程或自学，不断拓展知识面，提升专业技能。同时，保持对市场动态的关注，以便在快速变化的环境中做出及时的调整。虽然我目...

怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,我该如何管理好我的服装导购员,让他们团结一致,积极一些??

2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...

我是一个服装店的员工,现在我们店里要选店长,叫我们做发言,问你做了店长以后怎么发展,我不知道怎么说

1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞一个人,在众人的面...

我被刚提升为服装店的店长,第一天老板要叫我和员工自我介绍下,该怎么说才好?

这个问题应该是仁者见仁,智者见智,对不同素质的人群的管理不能一概而论,低素质的人群最好是严管重罚;素质高些的可以搞些企业文化什么的。制定好的管理制度 如果你是老板的话 只要管理好你的几个部门经理 让他们把公司的管理制度执行好 就OK了 恩威并施利当头 学好两句话 天欲其亡 必先其狂 利令智昏 鼠目...

刚进入一家女装做导购`有问题请教~!!好的追加@!

不要不好意思，要努力与人去沟通，一开始上班是这样的。因为要连续地站在那里，如果想尽快地进入状态，就要多问。虚心地多问同事，这样也可以多一个和同事说话交流的机会 请教同事的时候，别忘了说两句恭维对方的话，不要太明显 做店长的话很难。适合那种有威慑力或沟通处理能力特强的 如果MM认为想...