我是一个服装店店长，有个问题请教大家？

推出轮值组长之后 会让所有的员工都有了责任感，对于管理上，会更好。我想知道 会吗？答：会有一定的效果，不过也可以产生员工消极对待这个轮值组长的位置，表现不会很强烈。
轮值组长这个建议好吗？ 答： 不错 创意很新颖，并且也可以通过轮值组长解决一些问题，可以尝试。

你因该向店员说说,软的不行,就来硬的,向你朋友说的一样.

我想应聘品牌服装店的店长,但是我没经验,不知道店长的职责是什么,麻烦大家帮帮忙

此外，财务管理能力也是关键。店长需要负责预算管理、成本控制和利润分析，确保店面的财务健康。这要求具备一定的数据分析和决策能力。最后，不断提升个人能力。通过参加行业研讨会、培训课程或自学，不断拓展知识面，提升专业技能。同时，保持对市场动态的关注，以便在快速变化的环境中做出及时的调整。虽然我目...

...叫我们做发言,问你做了店长以后怎么发展,我不知道怎么说

1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞一个人,在众人的面...

一个优秀的店长都有“4不”和“8要”,你做到了吗

1. 不推卸责任：店长应具备强烈的责任感和忠诚度，敢于承担责任，清醒地认识到自己的不足，并据此加强管理能力。2. 不独断专行：店长应在坚持原则的同时，避免独断专行。与员工充分沟通，了解大家想法，以赢得团队的支持。3. 不吝啬表扬：及时表扬和称赞员工，特别贡献者更应给予物质奖励，激励员工潜能...

一个优秀的店长都有“4不”和“8要”,你做到了吗

事实中有些问题并不是问题，店长不一定要有解决事情的能力，但她要有绝不拖拉的作风，让所有事情能在最短时间内解决掉，因为解决事情的效率比解决事情的能力更重要。4、认真学习管理知识 一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书，进修，向他人请教等方式。一名合格的店长，...

我是一个服装店的员工,现在我们店里要选店长,叫我们做发言,问你做了店长以后怎么发展,我不知道怎么说

1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞一个人,在众人的...