服装店绩效考核

请各位帮帮忙,本人开了间服装店,自己没看店,想用绩效管理,每天做绩效可以吗?如何做能让薪资与绩效挂钩

结合你这边的情况，开服装店的目标应该就是提高业绩。制定绩效考核制度也是为了更好的激励员工提高绩效。相对一个企业来说这就简单多了，做你这个绩效的话就根据你说的底薪加提成再季度奖就好。具体来说可以是一天的营业额达到5000，算X%绩效；达到10000，算（X+Y）%绩效。。。，具体数字你自己根据实...

服装店长如何做好零售管理 有效提升业绩

我们通常也称店员管理为员工的绩效管理，一般分为制定制度，培训技能、执行制度、监管失误和绩效考核和奖惩实施六大环节。其中绩效考核是其中最为重要的一个环节，有利于提高员工的工作态度，为品牌服装店的长久稳定发展奠定良好的基石。

服装店每个月指标不一样能去上班吗

能去。服装店每个月的销售指标通常是由企业设定的，这也是企业进行业务管理和决策的一项重要指标。作为该服装店的员工，如果能够达到或超额完成销售指标，通常会获得一定的奖励或提成，未能达成的情况下不会影响到个人的绩效考核或职业发展。所以服装店每个月指标不一样能去上班。

如何提升中小服装企业经营绩效?

为此,需要在企业经营告一段落之后,根据分析结果,对企业各个部门及所有员工按期初下达的经营绩效预算指标进行考核,对超额完成指标任务者予以奖励,反之则采取扣减绩效工资等方式施以鞭策。激励企业员工认真总结上月或上季度的得失,以正常的心态投入新的一轮经营循环过程。 以上简略介绍了如何提升中小服装企业经营绩效的六...

服装店如何判断新员工是否能用

服装店如何判断新员工是否能用：1．接近员工，询问他们的工作感受。向员工传递一种观念：“天生我材必有用”，每个人都会找到适合自己的岗位。这不仅对他们有利，对企业也一样有利。询问他们的工作现状和对现在岗位的感受，比如是否感兴趣，是否感到有压力，能不能发挥自己的专长，做起来顺不顺手，感到...