怎样确定服装企业员工的培训需求？

以各岗位、各职级的任职资格为基础，综合使用包括工作任务分析，工作流程、制度及员工能力方面所发生的重大事件分析，绩效考核分析，员工访谈、座谈、问卷调查等方法进行培训需求的分析，同时要对照企业的发展规划、年度经营计划、人力资源规划以及市场竞争状况等来找到差距，从而确定培训需求，从实际出发，增强培训内容的实用性和针对性，保证人力资源开发的有效性，确定培训的价值和成本，应当与资询公司洽淡，为此推荐叁赢的三静老师，叁赢是一个从事服装企业的辅导、管理资询、活动策划的公司，业务范围由多年的单一的服装店铺各职能岗位的辅导扩展为集单店到链锁再到厂家的辅导系统，服装业管理资询、企业内训、体验式辅导、活动策划、驻企辅导和工具导入于一体的综合公司。

一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?

1、明确你们的定位、以及现状目标等等应该明确的东西 2、根据不同的部门的职能进行有效地额合理的划分（目标任务分解）也可以说是看看每个部门需要做到什么，什么才是每个部门的重点。3、根据你划分出来的应该完成的和达到的情况和现在的情况进行对比（当然我只是说流程如何确定现在的还有考核、跟进、调查、...

服装店长如何管理员工

1. 设定清晰的目标和期望：确保每位员工都明确店铺的目标和他们的角色。设定具体的绩效指标和目标，以便员工了解他们应该朝着什么方向努力。2. 建立良好的沟通和反馈渠道：保持与员工的开放和透明的沟通，定期与他们进行会谈，了解他们的进展、需求和反馈。提供正面和具体的反馈，以鼓励和支持员工的成长和发...

服装导购培训,应该培训什么?

培训可以马上见到效果往往会有两种现象：1 培训多是激励和简单的话术培训，受训者当时的激情较高，用当前学的几句可以套用的语言，提升了销售信心，可以马上见到效果。2 培训时采用实地带教的方式，有培训老师带领公司原来被提拔起来的销售骨干，学习教练技术，由于销售骨干本来都是销售高手，加上马上现学现...

对中小服装企业员工培训的对策与建议有哪些?

培训需求调查分析质量不高,与实际需求相差较大,有的时候根本不做培训需求分析,全靠管理人员“拍脑袋”来确定需求;课程及教材大多数都是行业中一些较大型服装企业的“舶来品”,自行开发的能力较弱;很少做培训评估,往往是课程结束培训也就结束了;培训质量的管控在很多时候是缺失的。 ⑤以导购及工人培训为主,缺乏对管理...

商场服装导购培训总结 怎样找到合适的培训方法?

第一：找顾客最关心的卖点我在培训之前，只要有时间，我就会在商场里观察店员销售，时间久了，我发现，很多商场的店员在销售的时候，都很容易犯两个错误：1.顾客看哪个功能就讲哪个功能，没有自己的思路，反而让顾客引导导购的思路。2.顾客刚拿起手机，就迫不及待的讲产品的功能，忽略了顾客的需求。很...