我是服装厂家想建个网络分销渠道，如何吸引分销？

今天看到某朋友写了一份很详细分销商招募及管理规范《某服饰品牌招募网络分销渠道（内衣，家居服）》。
其实只是看表面，这份招募及管理规范
写的都很到位、详细。
但细分析，还是存在关键问题。
《某服饰品牌招募网络分销渠道（内衣，家居服）》结构：
品牌优势分销优势分销商策略销售奖励机制销售鼓励机制模型资源推广奖励机制价格管控机制退换货流程责任区分具体退货流程具体换行流程加盟义务其他问题解释
光看结构，很条例，甚至都可以作为模板使用。
但个人感觉确不是一份好的建立网络分销渠道方案书，准确说是不可以实施的。
大家一定会
问，写的已经相当详细了，所以的情况已基本想到并有对于方案。为什么会不可实施？
我们可以这样思考：
1。Q：我们招募的对象？
A：
网络分销商
2。Q：网络分销商为什么愿意为分销商品？
A: 有利润 （其他品牌优势、分销优势方案里已写）
3。Q:
分销商的利润是否真实可操作？
这个问题，先不做回答。
我们再详细看一下这份分销方案。
方案中，我会发现：
1。“所标价格和实际成交价格不得低于爱帝旗舰店”
分销商优势在那里，顾客为什么要在分销商购买？同样的价格自然选择商场了。
2。“加盟用户需如实发布商品图片及文字介绍”，如实的结论应该就是原样最好！
综上2点，分销商，应该改一个名称“广告发布商”
（而且不给广告费）
到这里，问题3自然有答案了。
就好像我们对10岁的儿子说，“明天如果你可以当将军，我就买一艘航空母舰送你！”
航空母舰！有诱惑，而且很大。但是否是可以实现的？10岁小孩明天就当将军，除了做梦否则不可能实现。
此网络分销方案问题也正在此，给很多的诱惑（折扣+返
利+……）。
但这些诱惑，只能看。不能达到或是说很难到达。
试想，还有谁愿意做你的分销商呢？！
个人也想了几点小的修改方法：
1。旗舰店的价格拉高，适当提升分销商在顾客面前的竞争性。
2。给分销商产品丰富资料库，可以让分销商根据自己的条件自足组合。
（以上仅是个人在公司里一产品网络分销渠道建立中总结的经验，不一定适合所有情况。）
有意见不同者，欢迎指教。

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