服装店铺一般存在什么样的问题。

导购服务意识差.面料.心态不好没心情上班.
店长:管理方面欠缺.

首先是店铺门面，地理位置好不好，人流量多不多，再一个就是货源，你进的货受不受你们那边的人人喜欢不，价格是怎么样的。然后你还要去其他服装店看一下，什么类的服装好卖一些，你进货就进哪一类的风格

现在许多人选择开服装店，但是开服装店并不是简单的准备好资金然后选个好品牌就可以了，服装店经营过程中我们经常会遇到很多问题，且容易进入到误区里面，影响店铺的经营和业绩，这个时候我们如果不注意后果很严重，甚至会导致店铺经营不下去，那么在服装经营中我们会有哪些误区需要注意呢？今天女装网小编带你们来看一下吧。

服装店经营误区：盲目进入、后果严重
很多人决定做生意了，就想一下子开展起来，租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划是盲动。做新的项目前，一定要做好以下分析：
在哪里做？做什么风格？什么价位？你做的风格、价位是否与所在商圈吻合？你要做出什么特色？消费者为什么要去选你？
如果这些基本问题的答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解下市场也了解下将来的竞争对手。
要做出特色也必须与整个商圈的风格相吻合的基础上寻找特色，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
服装店经营误区：不看市场，埋头蛮干
现在不是卖方市场时代，你卖什么都会有人要，卖什么都能卖得出去，虽然大家都知道这个道理但是做事的时候却总是忘记。
很多刚开始做的老板去批发商进货只选择自己喜欢的，而对自己要经营的货品没有一个基本的规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。
消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究的是客人的偏好而不是老板自己。
所以，客户去进货，刚开始我们不要把单款压很多货，而是应该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
服装店经营误区：每款都要有利润
有人说我做生意都是为了赚钱，这个是没错。
但是很多老板也是因为这个原因做不下去的，因为他们想每款赚钱，每件赚钱，每时赚钱。
对于一个店铺来说，人气和客流是十分重要的，这往往取决于消费者第一次进店的感觉，感觉好他们会继续光临并带来人气，感觉不好以后很难再来。
消费者的感觉主要是来自对机械的性价比和店铺环境的感知上，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多，他们则会流失掉。
同样店铺环境不错也会吸引他们多驻足，反之亦然。在这样的情况下，店铺并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的店铺在采用，效果很好。

用专业一点的语言来说就是对自己的产品进行分类定位。
我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。
顾名思义，销量产品是为店铺带来销量的，他们的利润低走量大，可以带来人气和客流；利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为店铺带来利润；攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击；形象产品则是高档产品，提升店铺的形象和档次。
对自己的销售进行简单分析，老板们就会清楚自己的产品地位，这是经营店铺重要的策略，稍加运用必定效果显著。
服装店经营误区：货源没有竞争力
好的货源是成功经营一个店铺的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。
很多店铺老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
（1）产品质量稳定
（2）款式更新节奏好
（3）价格适中
（4）发货速度快
（5）有一定的退换货条件
没有好货源，店铺就如无源之水，难以持续经营。找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，店铺也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
服装店经营误区：不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的老板们，往往就以为促销就是降价或打折。
不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力的，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段是花样百出，有的的确让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的也是粗俗不堪，只能博得路人一笑。
对于店铺的促销也有其行业特点，而中小型店铺则应该多像大品牌、大公司学习促销技巧，因为他们营销体系完善，具备专业的策划团队。促销的威力在于对消费心理研究的基础上，组合运用各种促销手段。

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服装店里的管理存在哪些问题

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