服装店老板到底是盈利了还是亏损了

在这里，总收益等于价格乘以销售量，即TR=PQ，而总成本的计算却需要从机会成本的角度出发，不仅要计算显成本，还要计算隐成本，即总成本=显成本+ 隐成本。但在现实的生产经营活动中，隐成本却往往被忽略掉，甚至实际上没有得到支付。 所谓显成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用他人所拥有的生产要素时的实际总支出。这部分成本是显而易见的实际支出，必定会被记录在会计帐本上，由此，显成本也通常被称为会计成本。但在经济学家的眼中，企业生产不仅包括会计成本即显成本，而且还应该包括隐成本。所谓隐成本是指厂商将自己所拥有的生产要素用于自己的企业生产时所应该得到的各种要素的报酬收入。其理由在于：从机会成本的角度讲，当一个厂商拥有土地、资本和企业将的管理才能时，他一定面临若干个可选择的生产项目或机会，但是，一旦他决定将自己所有的这些生产要素投入到自己的企业生产中进行生产，这就意味着他放弃了将这些相同的生产要素运用在其他生产项目或机会中所能得到的最高收入。这部分机会成本角度出发所发生的成本也可以这样来理解：既然一个人将自己拥有的土地、资本和企业家的才能用于其他厂商的生产过程中，可得到其他厂商向他支付的地租、利息和正常利润，那么，当这个人将自己拥有的这些生产要素运用于自己的企业的生产过程中时，也同样应该得到相应的报酬收入，即他应该自己向自己支付地租、利息、和正常利润。而且，如同其他厂商会将这部分支出计入成本一样，该厂商也应该将自己付给自己的各种报酬收入，计入自己的生产成本。这部分正本被称为隐成本。而实际生产活动中，隐成本往往并没有得到支付。在经济学家的眼中，只有显成本和隐成本共同构成的成本才是真正的成本，并称之为经济成本，以示与会计成本相区别。所以，在经济学中的成本指的都是经济成本。 下面我们再回到张老板的服装店的盈亏问题上来。假定张老板是该服装店的所有者，并且亲自管理该服装店。此外，如果张老板为其他商店当经理，则每年可得收入80万元；如果张老板把自己拥有的资金借贷给他人的话，则每年可得40万元的利息收入；如果张老板把自己的店铺租让给别人的话，则每年可得30万元的租金收入。现在，通过计算得到的今年的会计收入为120万元，那么，你认为，“张老板今年盈利120万元”这句话是对的，还是错的呢？ 正确的答案是：“张老板今年盈利120万元”这句话是错误的。因为，在计算张老板的当年会计利润时，仅从总收益中扣除了显成本，而没有扣除隐成本。经济学家认为，当张老板将自己的企业家才能、资金和店铺用于自己的服装店时，他至少向自己支付薪金80万元，利息收入40万元和租金收入30万元。由此，正确的计算方法是：张老板今年的经济利润=120-80-40-30=-30万元。也就是说，张老板经营的服装店不仅没有盈利，而且还亏损了30万元。所以，以会计利润来计算，张老板盈利了120万元；而以经济利润来计算，张老板亏了30万元。这也是一些企业的所有者在企业的经营活动事实上已经亏损的情况，却还仍然误以为是盈利的原因。 在这种情况下，张老板目前的正确选择应该是放弃自己经营服装店，而是去其他的企业当经理，并将自己的资金和店铺租借出去，这样便可以获得更高的收入（因为150万元＞120万元）。其实，在现实生活中，经常可以看到一些商店或工厂的小老板，他们的工作强度非常大，但所获得的收入却差强人意。这些老板如能能够放弃目前的工作而去为别人打工，往往有可能获得更高的收入。但他们却没有这样做，这并不能说明这些小老板违背了经济学的基本假设即理性人的假设，只不过可能是因为这些小老板认为自己当老板所带来的满足感要大于为别人打工所获得的较高收入所带来的满足感，或者说，小老板们的行为选择是由他们的效用偏好所决定的。当然，也不否认有另外一种可能的解释，也就是这些小老板可能由于信心不完全，他们根本不知道还有其他的工作机会可以获取比现在更高的收入?

开服装店会亏吗

四、每款都要有利润 做生意都是为了赚钱，这个没错的。但是很多老板也是因为这个原因做不下去的，因为他们想每款赚钱，每件赚钱，每时赚钱。对于服装店来说，人气和客流是十分重要的，这往往取决于消费者第一次进店的感觉，感觉好他们会继续光临并带来人气，感觉不好以后很难再来。五、货源没有竞争力...

卖服装怎么计算我一年的盈利?我是不是赔钱了??

其是你还不只亏损了5千呢，按你账面每天盈利30的话，就算你开了8个月，那还得有8*30*30＝7200呢，也就是说实际上你是赚钱了5.5万+0.72万＝6.22万，实际上你赚了2200，但是因为你的生活费太高花掉了6.22-5.5＝0.72。你这段时间的总费用是7200 ...

依依服装店木一天将两件不同的衣服均为每件120元出售,结果一件赚20%,另一件赔20%,那么商店老板是赚了还

两件衣服原价和是250元。只卖了240所以老板亏了10元

服装店从干一直都在赔钱还有开下去的必要吗?

1. 您开设服装店的初衷是为了盈利，然而，如果店铺一直处于亏损状态，那么继续经营下去的可能性需要被重新评估。2. 在考虑是否继续开店之前，重要的是分析导致亏损的原因。是市场定位不当、经营管理不善，还是竞争激烈导致的销售下滑？3. 一旦识别出问题所在，您可以尝试采取措施来改善状况。这可能包括调整...

如何做好一个服装店的店长?

作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。二、服装店长的工作职责。作为，他...