服装厂后道车间的人员配比？

这要看一个服装厂的一个规模了。。
一般中小型企业，QC1-2个 整烫4-5个 挂牌2-3个 出箱装货一般3-4个就可以

服装厂后道车间的人员配比?

一般中小型企业，QC1-2个 整烫4-5个 挂牌2-3个 出箱装货一般3-4个就可以

服装厂前道和后道的人数比例应该是怎么样的?

一般来说，如果是为了效益最大化，基本上是要使得前道结束后后道的工作也能结束同样数量，虽然中间存在一半的前道工作盈余，但是已经是最高效率，具体解释如下：例如，前道是裁剪，后道是缝纫，那么，前道如果一个人一个小时可以裁减出5组合格衣片，而人数是20人，那么，前道一个小时内制作的合格衣...

制衣厂有哪些岗位

服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。后道主任岗位职责：1、职务名称：后道主任2、所属部门：生产部3、直接上级：生产部长4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅...

服装厂有哪些岗位

服装厂的后道主任是生产部的重要管理人员，直接上级为生产部长，下级包括锁订班长、整烫班长、烫前检班长和烫后检班长。后道主任的职责包括安排服装的后道加工，确保产品质量，有权建议工艺更改和工价，以及对不良辅料和设备的使用提出反对意见。锁订班组长隶属于生产部，直接上级为后道主任，下级为操作...

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， ...