关于初入服装行业遇到的问题

　　一般来说，服装和鞋业企业在实现信息化管理的过程中要经历几个阶段，首先是总部实现信息化管理，依次将物流、货款、成本和面辅料等管起来，然后将信息网络扩 展到外地分公司和办事处，通过分公司和办事处将下属各个销售网点的业务数据采集上来，然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，最后根据需要将 所有店铺纳入信息管理系统，实现整个分销网络的信息化管理。

　　从总部的局部信息 化到全国分销网络的全面信息化，除了企业需要不断调整管理策略和培养一批信息化管理骨干外，对管理系统也是很大的考验。如果管理系统适应性差，扩展能力 弱，缺乏前瞻性，那么企业就不得不频繁淘汰不适用的旧系统，更换新系统。这不但造成资金和时间的浪费，而且拖了企业发展的后腿。有些企业，甚至包括一些著 名大企业都吃过这种苦头。

　　落后的管理系统使他们陷入进退两难的尴尬境地，仓库用一套系统，销售财务用一套系统，数据不能互相沟通；总部用一套系统，店铺用 一套系统，加盟商又各自用自己的系统，数据不能互相沟通。说起来是实现了分销网络的信息化管理，但是实际上是一张“支离破碎”的网络，管理效率难以提高。虽然目前不少服装企业都在一定程度上实行了信息化管理，但是许多公司都局限于总部使用，仅仅实现了总部信息化管理，外地分支机构仍然停留在手工作业状态——分支机构将销售和库存数据定期传真回公司，再由公司人员录入电脑，不但信息滞后，重复劳动，而且数据容易出差错。
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　　随着公司业务规模的扩大，这种仅仅总部（大脑）实现信息化，而分支机构（肢体）仍然手工作业的结构，已经越来越无法适应企业的发展。虽然“大脑”已经很灵 活，但是“肢体”却不听使唤。“肢体”产生的动作无法及时反馈到“大脑”。“肢体”与“大脑”脱节现象越来越严重，造成“大脑”决策失误和“肢体”失控。

　　公司有必要也有条件将信息化管理系统扩展到下属各分支机构，实现全国分销网络的集中统一管理，使总部的决策及时下达各个 网点，各个网点的业务数据及时准确上达总部。对全国分销网络的集中统一管理，这是服装鞋业企业发展的必然需求。

你的问题还是比较难回答的，要知道那些面料时时新，价位是会随时变，居然在办公室里唯一的办法是上网多查一些关于服装资料，在这里一时也讲不清的，要学的地方很多很多，性格内向也有很大关系的，我做了这么多年服装也不能就说懂很多，如果有时间的话就可以到那些布料市场里走走，对你会有帮助的

到处跑跑。。扩大交际。让别人带你

关于初入服装行业遇到的问题

如果管理系统适应性差，扩展能力 弱，缺乏前瞻性，那么企业就不得不频繁淘汰不适用的旧系统，更换新系统。这不但造成资金和时间的浪费，而且拖了企业发展的后腿。有些企业，甚至包括一些著 名大企业都吃过这种苦头。落后的管理系统使他们陷入进退两难的尴尬境地，仓库用一套系统，销售财务用一套系统，数...

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新手开服装店刚刚开始应该注意什么,

这个事情嘛，基本上每个服装店卖家都会做到的了，不过有部分粗心的卖家忽略掉。假如你回家之后才发现少货的问题，任何批发商都不会承认少给了你货的，当然绝大部分批发商都不会故意少给你货，但是假如你遇见了100一个里面的那一个，你就亏了。还有，我遇见过这样的事情，我在一个批发店里点了一大堆...