服装企业HR招聘时该如何甄选与公司价值观一致的员工？

1、根据企业文化和价值观去设计面试题目或形式，比如用案例让应聘者分析，看其观点和想法与公司提倡是否一致，也可以通过对其以往经验的分析，尤其是离职原因的分析。
2、做好背景调查，依靠第三方或原工作单位去深入了解应聘者的实际情况。
3、加深应聘者对于公司企业文化红线的印象，把公司决不允许的情况或禁区，以及惩罚措施告知情况，让应聘者有所考虑，认清双方合作的底线。
当然，肯定会有隐瞒或面霸的出现，这就需要HR拥有更多的经验和识别能力。

第一：首先作为面试官，你要清晰的了解企业文化遗迹企业的价值观，
其次，对于所招聘的候选人最好设计一套符合岗位任职资格标准的题库，这样的题库在设计的时候就要考虑到企业的价值观了，但主要的还在于面试官对于这种文化的把控和理解的能力。

面试的时候,HR如何了解应聘者的工作价值观?

1、性格测试。很多外企通常使用这个方法。借助专业权威的性格测试看求职者的价值取向。像“华为、宝洁、阿里”等这样的大厂，每年也有不少人因为性格测试而被拒之门外。对于企业来说，应届生就是一张白纸，什么都可以学习，但性格却难以改变。而不匹配的性格，对工作效率，发展潜力等都有很多影响。2、开...

在招聘的时候,怎么猎到最佳员工?

1、有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍 2、关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。要不然会很别扭 3、具备基于真实能力的面试：HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行...

HR如何选对人

企业要能有这样的“贵人”,招聘时重中之重的一定要能判断其价值观。比如企业价值观重“协作”,但某核心岗位的领导却偏偏以小团体利益为重,凡事没有大局观念,戒备心强,别人根本无法进入他的“防区”。如此,企业会与此人和谐么?若人与企业的价值观是相悖的,轻者此人在企业牢骚满腹,怨言冲天,消极怠工,无端指责;...

HR应该如何评价员工岗位关键胜任能力

1、与公司的价值观高度一致 俗话说得好：“道不同，不相为谋”，优秀的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值观相吻合，能够保证其跟随公司发展的一致性和长期性，因此人力资源招聘者...

HR在为公司招聘的时候,如何判断候选人对岗位的适配度?

它着眼于特定工作，环境和价值观的要求，并权衡候选人是否很合适。工作适配度还可以衡量一个人是否不仅完成工作，还在你的公司中建立关系，以保持他们的动力和工作效率。其背后的想法是，无论候选人有多高的资格和经验，如果他们不能在团队中建立生产性关系，他们就不可能成为表现最好的人。由于如何界定...