服装生产管理怎么才能提高效率

一、均衡生产，调度有序

　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
　　⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

　　四、原辅材料，供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　五、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
　　⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

　　六、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　七、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　八、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；
　　衣角不掉地，成品不乱堆；
　　散线不乱抛，断针不乱丢；
　　补片一换一，辅料次换优；
　　食物不进车间，杂物不放衣框；
　　机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　

服装生产管理怎么才能提高效率呢？
首先，软件得好用，界面友好，功能方便操作且实用；

其次，服装企业员工、尤其是公司的老板、管理层，必须对软件足够的重视和耐心，因为上软件是建立一个标准、规矩，有些员工可能会抗拒，心里不想使用就推说软件不好用。
第三，可用广州华遨软件。

服装生产，太复杂太繁琐，最主要中间的变数还很多。如果员工工作不积极，很多事情都容易落下。 我们公司以前就经常都是这样。 在5年前，我们经过各方比较，最后上了华遨软件，才让这些工作慢慢有了头绪，只要前期打板时把单件用量做好，后续的成本表，报价单，生产计划单，物料采购单，入仓出仓等工作都变得特别简单。各种报表也是应有尽有，特别喜欢他们的生产进度跟踪表，让每一步工作都在既定时间内有序进行，对于异常情况，系统会及时做各种提醒。自从用了华遨软件，出错率大大降低，成本也把控得非常好，工作效率提高了至少50%。 非常不错，您也可以咨询一下他们的客服

服装生产管理怎么才能提高效率 除了要有科学合理的管理制度，还要运用信息技术来提高生产效率，节省成本，使人力财力物力最大化利用，比如运用服装管理软件是个很不错的方式。

这个问题刚好是我的专业范畴。
首先，从系统上讲，生产车间内部的物流很重要，一定要尽量优化；
其次，从操作动作上来讲，我一直推崇标准化作业，提高效率的同时也便于员工的培训。
再次……
懒得写了。问我。直接问。

用制度管人,不要用人管人

服装生产要提效率，必须要用软件管理。用专业的华遨软件管理，会节约成本，提高效率！

如何管理好服装车间

2. 建立科学的管理制度 科学的管理制度是管理好车间的基础。在企业内部实行科学的管理制度，可以为员工提供明确的工作流程和要求，提高工作效率和产品质量。例如，要建立完善的人员管理制度、安全管理制度和质量管理制度。3. 培养良好的员工工作习惯 员工的工作习惯直接影响到车间的生产效率和产品质量。因此，...

如何提高服装厂生产效率

1、分工序操作；2、明确每道工序费用，按件计费；3、熟练工带新工人；4、分组工作，明确小组长监督管理责任。

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为提高单件小批量产品的生产效率，提高工人的工作效率是一方面，加强产品在各工序的流传速度也十分重要。通过生产车间的合理工艺布局，缩短机器之间的距离，减少产品在各工序之间的流传时间。另外，通过实施全员质量管理，提高生产人员的质量意识，降低质量问题出现的频率，减少质量问题整改时间。四、合理控制生产...

服装生产如何管理

4. 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。5. 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明 1. 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，...

服装如何提高产量质量

三、合理定员定额，先进高效 1. 根据厂部下达的生产任务指标，生产厂长应分类各订单款式，结合客户对产品质量的要求，合理分配并固定人员生产，同时监督日常进度和现场收尾工作。2. 针对不同档次的产品和客户对品质的不同要求，结合厂部生产实力，为了提高生产效率和产品质量：将车间缝制员工分为A、B两类...