服装店的品牌顾问到底是做什么的？储备店长呢？

品牌顾问就是销售人员了，储备店长是店内储备性人才，怎么说呢，就是前期对你印象比较好，但是你又欠缺点诸如经验什么的条件，要放在那里实习，等候机会晋升。但是你要什么都学，从销售的最底层做起

服装店的品牌顾问到底是做什么的?储备店长呢?

品牌顾问就是销售人员了，储备店长是店内储备性人才，怎么说呢，就是前期对你印象比较好，但是你又欠缺点诸如经验什么的条件，要放在那里实习，等候机会晋升。但是你要什么都学，从销售的最底层做起

美容顾问应具备的条件?

1、店长工作职责:店长是连锁店的灵魂,主要负责连锁店面的日常管理(人、 、店长工作职责: 财、物)、组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如 下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、 待客礼仪、卫生等的全面管理; a、帮助员工做好正确的职业规划、职业...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

店铺员工管理，实际最直接的管理者就是店长，那么老板把店长管理培训好了，再由其对店铺店员进行管理，就能达到事半功倍的效果。老板一定要明白店长的作用，店长是管理者也是培训者，管理的同时发挥导师的作用。首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就...

是在一个创业新公司当店长好,还是在一个成熟公司做销售顾问好呢?

这个属于创业公司成功可行性的评估 但凡你评估有百分之十成功的可行性我个人觉得你可以去创业公司 因为学到的东西比较多，需要处理的各种问题也比较多，接触的层次也要稍微更高点或者同层次愿意跟你相交的较多，也就是说能储备到人脉 至于钱？有了能力钱就没那么难，但一家创业公司如果连百分之十的可能...

服装品牌企划如何做到统一(形象、文化等等)

根据服装界的二八理论为指导原则,把握重点区域市场,集中公司产品、人力、广告、促销等多方面优势资源做好重点区域或客户的营销支援和终端服务,逐步建立 起几个甚至一个木浪时品牌的强势市场根据地,形成区域市场内绝对优胜于竞争品牌的销售业绩和市场口碑,然后实行以点带面策略,将品牌辐射力和营销网络逐步 扩散开来。 要...