如何提高服装厂产品质量
如何提高服装厂产品质量
- 产品质量是生存的根本。要把责任分配到人。人人都有责任感。把每个人的质量和利益挂钩。
- 想搞质量,首先自己得懂质量,然后把自己的想法和标准,程序都传输到每个工人脑子里。 自己也不懂光说工人搞好质量 工人以什么为标准搞?
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服装质量问题是如何产生?
- 横向控制就是对问题层层把关,进行隔离,并且互相检查要到位,这是非常有效的方法。第三,大面积排查问题,在点上解决问题。通过对质量问题进行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的问题再多,都要一个点、一个点地去解决,同一个时间段,不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前,排...
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服装厂如何管理?
- ⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合...
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服装厂管理制度 产品质量如何有效保证
- 4. 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 5. 各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 6. 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问...
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服装厂如何实施品质管理
- 2,制程管控,制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准,保证生产过程质量有效管控;3,出货管控,制定出货/成品检验标准和流程,保证每一批出去的产品质量符合客户要求;4,客户服务,制定客诉/客退处理规定和流程,及时有效的处理客户任何抱怨和建议,不断提高服务质量;5,员工教育,工厂的质量和每一个...
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手工服装生产质量管理方法
- 再就是建立制程检验关卡。我们服装厂生产服装过程,工序较多,且多是手工操作,因每个人的操作技术程度不同,就会成就不同的产品质量。又因工序多,如因一道工序的原因,就会导致较多工序返工,如若流到尾部,在出成品时检验发现品质问题需返工,就会直接影响交货期,造成公司的经济与信誉的损益。如果我们在...