如果你是一家服装企业的管理者，当遇到赶不上交货期的时候你会如何处理？

那只能让工人加班加点的呀
又不可以偷工减料的呀
一般来说只有这样一个方法

小型服装厂,如果把各种制度定的太严格,不会起反作用吧,求有实际经验的高人回答

1、可以改惩罚为奖励。而且适当提高员工待遇，工人的待遇太低，老是想着去其他地方赚钱那是留不住人的 2、制度的目的是实现企业的生产目标：质量、成本、交货期，因此管理要围绕这三个方面。3、适当为好，不宜太苛刻。4、思想教育和精神鼓舞。

服装企业中的生产计划工作

如果能力允许,由同一个人兼任,那么生产调度熟悉生产计划制定的原则,并且有权利根据实际生产过程中发生的变化,对生产计划做适当调整,那将会有助于企业生产效率的提高。 所以,做学问,可以将“管理职能”清楚的区分开来。但实际工作中,有可能是一个工作岗位需要担负几项“管理职能”,而有的“管理职能”又被细分成初级...

服装生产行业推进精益生产管理中,当自动化遭遇小批量有哪些探索?

不管是谋升级还是谋生存，自动化显然已经成为服装企业走下去的必然选择。尽管缝制设备的自动化水平对生产而言很给力，但是也会有美中不足。市场逐渐进入个性消费时代，消费者对服装款式、质量等要求越来越高，产品的工艺变得复杂，而交货期却越来越短。订单逐渐从单品种、大批量走向多品种、小批量，服装企...

如何提高外贸服装加工企业的管理水平

首先;持续改进，就是依靠公司领导个人的能力，在实践中不断探索和求证，以达到提高管理水平。采用这种情况和企业老板的素质有关系，而且时间比较长，况且个人能力是有限度的，所以这是一种比较低级的方式。其次；是通过外聘职业经理人，而这些职业经理人通常都是具有高学历或者大型企业的管理经验，待遇上自然...

服装生产管理的信息化和传统对比

二、信息化服装生产管理：1.降低不合理库存通过系统管理企业的各种物料，可根据需求作出及时的、合理的物料的加工、采购安排，避免了由于市场频繁变化及采购拖期、生产拖期等异常现象造成的库存积压发生。2.提高资金周转率用户可随时掌握各个环节的资金占用情况，为企业资金的运用提供第一手资料。企业的决策...