如果你是一家服装企业的管理者，当遇到赶不上交货期的时候你会如何处理？

那只能让工人加班加点的呀
又不可以偷工减料的呀
一般来说只有这样一个方法

服装厂怎么搞精益生产?

4、服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品 、 除了在生产过程中制定生产技术外,服装生产还要讲究技艺的结合,生产产品所需要的面料、辅料、工人、机械设备等相互之间必须适当配合,才能保质、保量、按时完成既美观,又适体、耐用的服装。 二、服装生产方式 由于服装是历史、文化、艺术、科技等方面知识的综合产物,而且...

服装企业中的生产计划工作

如果能力允许,由同一个人兼任,那么生产调度熟悉生产计划制定的原则,并且有权利根据实际生产过程中发生的变化,对生产计划做适当调整,那将会有助于企业生产效率的提高。 所以,做学问,可以将“管理职能”清楚的区分开来。但实际工作中,有可能是一个工作岗位需要担负几项“管理职能”,而有的“管理职能”又被细分成初级...

服装厂管理制度 产品质量如何有效保证

严格要求并督促各组员工严格按照工艺标准进行缝制，及时向业务部门提供大货样。在每款产品即将开始生产前，现场管理人员应组织车间员工召开生产例会或早会，对产品进行详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，确保全体员工了解清楚。车间主任需组织现场管理员在生产过程中积极解决质量问题...

如何提高外贸服装加工企业的管理水平

首先;持续改进，就是依靠公司领导个人的能力，在实践中不断探索和求证，以达到提高管理水平。采用这种情况和企业老板的素质有关系，而且时间比较长，况且个人能力是有限度的，所以这是一种比较低级的方式。其次；是通过外聘职业经理人，而这些职业经理人通常都是具有高学历或者大型企业的管理经验，待遇上自然...

如何做好生产计划管理

通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产...