如果你是一家服装企业的管理者，当遇到赶不上交货期的时候你会如何处理？

那只能让工人加班加点的呀
又不可以偷工减料的呀
一般来说只有这样一个方法

服装厂管理制度 产品质量如何有效保证

4. 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。 5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6. 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问...

小型服装厂,如果把各种制度定的太严格,不会起反作用吧,求有实际经验的高人回答

1、可以改惩罚为奖励。而且适当提高员工待遇，工人的待遇太低，老是想着去其他地方赚钱那是留不住人的 2、制度的目的是实现企业的生产目标：质量、成本、交货期，因此管理要围绕这三个方面。3、适当为好，不宜太苛刻。4、思想教育和精神鼓舞。

服装企业中的生产计划工作

如果能力允许,由同一个人兼任,那么生产调度熟悉生产计划制定的原则,并且有权利根据实际生产过程中发生的变化,对生产计划做适当调整,那将会有助于企业生产效率的提高。 所以,做学问,可以将“管理职能”清楚的区分开来。但实际工作中,有可能是一个工作岗位需要担负几项“管理职能”,而有的“管理职能”又被细分成初级...

服装生产行业推进精益生产管理中,当自动化遭遇小批量有哪些探索?

不管是谋升级还是谋生存，自动化显然已经成为服装企业走下去的必然选择。尽管缝制设备的自动化水平对生产而言很给力，但是也会有美中不足。市场逐渐进入个性消费时代，消费者对服装款式、质量等要求越来越高，产品的工艺变得复杂，而交货期却越来越短。订单逐渐从单品种、大批量走向多品种、小批量，服装企...

如何提高外贸服装加工企业的管理水平

最后；是使用外贸服装加工企业信息化管理系统来提高管理水平，使用这种方式能在短时间内达到预期的效果，而且只是一次性投资，这种软件都是软件开发的公司积聚了很多有经验的服装公司管理经验，通过整合和长期实践总结出来的结果，可以说是取众家之长，试想想，每一个企业都有一点点优秀的管理经验，而软件...