服装质量管理细则

　　车间生产质量管理制度

　　一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。

　　二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。

　　三、　中查负责将所有的半成品，成品进行100％验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。

　　四、　要求车间做到以下几点：

　　1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。

　　2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。

　　3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。

　　4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。

　　5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。

　　6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。

　　五、 如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。

　　第一个月超过款号数30％　的每件扣一元。

　　第二个月超过款号数　20％的每件扣一元。

　　第三个月之后超过款号数10％　的每件扣一元

　　六、 发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。

　　凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。

　　七、 扣分方式如下：

　　车间主任扣车间的10％，组长扣小组的30％，中查扣小组的60％。

有这方面的书的，比如：中国纺织出版社的出版的《服装品质管理》叶清珠 沈卫平 李良源编著 就蛮不错的。

服装质量管理细则有哪些?

一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中...

服装厂质量管理制度

27. 严格执行设备操作规程，正确使用设备，保持设备的良 好技术状态。28. 做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作，建立健全设 备技术档案资料。29. 对设备进行定期检查，做好设备日常维修工作，加强设 备管理工作，提高设备完好率。 锁眼钉扣工序质量管理制度 30. 锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。

服饰三包法细则

在“三包”期限内，因服装的原在质量问题，有下列情况的销售者需负责：1、西服、中山服、茄克衫如有开线、起光、拉锁坏免费包修。修理后仍出现同类问题的应予以更换或退换。2、裘皮、皮革服开线、拉锁坏，免费包修，如属皮板槽明显掉毛，褪色等严重质量问题，应更换，按每日0．3%折旧率收取折旧费。...

服装厂的管理制度?

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管...

服装厂如何实施品质管?

服装厂实施品质管理需遵循六大核心流程，确保产品符合高标准。这六大流程分别是：进料管控、制程管控、出货管控、客户服务、过程审核与持续改进。进料管控是品质管理的第一道防线。需设定严格的标准和流程，确保所有进入工厂的物料质量符合生产和加工要求。这包括检查原材料、辅料、包装材料等，以确保其在规格...