服装质量管理细则

　　车间生产质量管理制度

　　一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。

　　二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。

　　三、　中查负责将所有的半成品，成品进行100％验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。

　　四、　要求车间做到以下几点：

　　1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。

　　2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。

　　3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。

　　4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。

　　5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。

　　6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。

　　五、 如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。

　　第一个月超过款号数30％　的每件扣一元。

　　第二个月超过款号数　20％的每件扣一元。

　　第三个月之后超过款号数10％　的每件扣一元

　　六、 发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。

　　凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。

　　七、 扣分方式如下：

　　车间主任扣车间的10％，组长扣小组的30％，中查扣小组的60％。

有这方面的书的，比如：中国纺织出版社的出版的《服装品质管理》叶清珠 沈卫平 李良源编著 就蛮不错的。

服装质量管理细则有哪些?

一、 车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。二、 组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中...

服饰三包法细则

在“三包”期限内，因服装的原在质量问题，有下列情况的销售者需负责：1、西服、中山服、茄克衫如有开线、起光、拉锁坏免费包修。修理后仍出现同类问题的应予以更换或退换。2、裘皮、皮革服开线、拉锁坏，免费包修，如属皮板槽明显掉毛，褪色等严重质量问题，应更换，按每日0．3%折旧率收取折旧费。...

衣服退换货法律规定三包法

1：在购买后七天内,吊卡未剪、未穿过、未洗涤过的服装尺码不合的可包换；2：开包装时发现服装严重开线、变形、色染不均匀、有明显破损和油渍的可包换；3：在购买后七天内，第一次正常洗涤时发现服装严重脱色、变形，经检测确认后可包。法律依据：《中华人民共和国产品质量法》 第四十条 售出的产品...

服装厂质量管理方法手段

确定质量标准是服装厂首先需要完成的任务，以此来确保每一个订单都满足客户的要求。这需要明确产品质量和服务的标准，从而确保生产的每一件产品都能达到客户的期望。在制造过程中，通过多种检查和测试方法，包括对原材料、半成品及最终产品的质量检测，可以确保产品质量。这些步骤可以帮助识别潜在的问题，从而...

如何做好服装生产过程质量管理

生产过程中，管理人员和品检应重点关注生产中的薄弱环节，如新员工、关键设备和关键岗位。终检时，对最终产品进行严格控制，防止因急躁心态导致质量问题。第三步曲：再加二把武器 为了确保品质管理的持续改进，管理人员需使用“明刀”和“暗箭”这两把武器。“明刀”指的是“三分析三不放过”活动，每天...