服装厂如何实施品质管理
服装厂如何实施品质管理
- 品质管理所有的流程和运作都是大同小异的,不同的是每个行业监测和管理的标准不同,这个叫做专业不同,其余六大块管控模式不会改变的,具体为:
1,进料管控,制定相关检查标准和流程,保证所有进入工厂的物料符合生产和加工要求;
2,制程管控,制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准,保证生产过程质量有效管控;
3,出货管控,制定出货/成品检验标准和流程,保证每一批出去的产品质量符合客户要求;
4,客户服务,制定客诉/客退处理规定和流程,及时有效的处理客户任何抱怨和建议,不断提高服务质量;
5,员工教育,工厂的质量和每一个人息息相关,要不断的对员工进行品质意识教育和操作技能培 训;
6,持续改进,要定时关注和统计品质记录,对品质日报、周报、月报等重大的质量缺陷进行检讨, 制定有效改善对策和预防计划,防止同样质量问题重复发生,恶性循环。
以上是本人多工厂品质管理工作的几点建议,希望可以供楼主参考,谢谢!
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服装厂如何管理?
- ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。二...
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如何管理好一个小型服装厂
- 第二,要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求,只有形成供不应求的局面,才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量,使市场份额不断的扩大。3 第三,要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上,从如何提高劳动生产率上挖掘潜力,力...
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服装厂如何实施品质管理
- 1,进料管控,制定相关检查标准和流程,保证所有进入工厂的物料符合生产和加工要求;2,制程管控,制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准,保证生产过程质量有效管控;3,出货管控,制定出货/成品检验标准和流程,保证每一批出去的产品质量符合客户要求;4,客户服务,制定客诉/客退处理规定和流程,及时有...
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如何提高服装厂的质量和产量 服装厂怎么提高质量
- 1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...
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怎样做好服装厂的管理者
- 服装厂管理制度 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有...