一家服装专卖店 配一个店长 四个导购，如何安排工作时间及其他问题
一家服装专卖店 配一个店长 四个导购，如何安排工作时间及其他问题
我来答
一家服装专卖店 配一个店长 四个导购，如何安排工作时间及其他问题
- 1，培养代班或与团队当班成员约定好当日工作业绩；
2，周一至周五错开呗。具体休息应该在其下早班时，可以让其多休整下；
3，店长薪酬还可另加团队基金。比如完成既定目标后的超额奖酬，与团队事先约定好处置方式，由你来具体分派；
4，导购薪酬结构也还可以，但应添加处罚金额声明。比如未达成业绩或违反规章制度的罚款，可并入团队基金。
作为团队带头人，你不仅需要有对团队有构建和奖惩的权利，还要注意以身作则，能够协调指导团队以及成员的多方面进步！另外，多争取来自你本人以及公司层面的对你团队的资源支持也是需要你多动脑筋的。
祝你进步！
- 呵呵，乐死我了，还个人任务，你要订个人任务那导购和导购不得打仗，互相抢啊，我以前就是订的个人任务结果导购和导购之间骂起来了就是因为抢客人，不知道你的店有多大，是在商场里面还是在街道上，我建议两班倒班，我在百货大楼特步当个店长商场规定时间是上午班早8.20到下午1点，下午班一点到晚上7点，两班倒，加上我是4个人，我给分成了两组一个班是两个人，要是谁休全天了那么那个班就有一个人了，如果有人买货去找货了前面没人，我们在商场里所以专柜和专柜互相之间都能帮着看着所以没事，不知道你们了，
工资方面我们这黑龙江牡丹江都是1.5百分点的店长和导购一样任务是店里的总任务没有个人任务，比如这个月店里任务是20万大家就一起努力，卖够了就一起分提成，这样不容易打仗，个人和个人有任务就容易打仗，抢顾客，比如如果大家一起卖超了，超出的部分就是2.0提成大家在一起分，这样容易培养团队精神，比较团结，卖货这玩意天天在一起大眼瞪小眼的关系不和就容易打仗，所以必须的培养团队精神，店长和导购提成一样，底薪店长可以比导购高点，比如导购1千，店长1400，或者1500，根据店里情况定，如果店长提成就多的话其他导购就心里不平衡了凭什么他是店长卖了一样的东西他就挣得钱多，这样容易打仗不利于团结，所以提成应该是平等，店长底薪可以多点，大家一起卖货一起提成叫合提，单人有任务叫单提，我建议合提 就是我上面说的那个
还有休息排班；我那时候是在大润发做导购时候很早了也是5个人，每人一周休1天，一个月4天上下午倒班 ，我们是这么排的，上午俩人 ，下午俩人 还剩一个人这天休息，明天呢昨天休息的那个人上班，上午俩人，下午俩人，在安排一个没休息过的休息，这样呢5个人这周都能休息到，【休息排在周一到周五】还剩两天周六日客流量多就安排上午两个人，下午3个人【因为客流量基本集中在在下午晚上】 我那时候在大润发就是这样安排的，店长也跟着正常排班，不知道能不能帮助到你
都自己打的，没复制
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