一个服装加工厂老板每天应该干什么
一个服装加工厂老板每天应该干什么
- 每个行业都有自己的价值链,做什么,都要明白自己的价值链和你的用户的价值链之间的关系。这个问题可能很多人没有接触过,但是这却是实实在在影响我们生意的大法则,每个公司,无论大小都逃不过。
以你的加工厂来看,价值链有销售能力,成本控制能力,质量,速度。
以你的客户的价值链来看,他们需要的是低价、质量和速度,都是些相对哈。
那么你就可以知道自己的努力方向了:
1、控制你的成本,保证次品率比别人低,那么价格上你就有了竞争优势。
2、控制质量流程,保证质量比对手好;
3、优化自己的生产流程,保证出货比别人快。
这样,你价值链优势就是价格、质量和速度,这正是你的用户需要的,也就是你的价值链优势与用户需求想重叠。
所以,我认为,你作为老板,并不是要销售,做销售请个员工就能做,能否把你的内部管理理顺,比做销售还重要。
- 可以在网上找找客户啊,看看行情什么的,还有,对员工好点,和他们成为朋友,人家员工做错事儿了别把人死命的说一顿,好好说,你对人家好人家就会卖力为你做事儿,你的生意自然就好。
- 一个加工厂的老板就是一销售老总,每天忙什么,你自己都知道了。
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一个服装加工厂老板每天应该干什么
- 1、控制你的成本,保证次品率比别人低,那么价格上你就有了竞争优势。2、控制质量流程,保证质量比对手好;3、优化自己的生产流程,保证出货比别人快。这样,你价值链优势就是价格、质量和速度,这正是你的用户需要的,也就是你的价值链优势与用户需求想重叠。所以,我认为,你作为老板,并不是要销售...
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自己开个小型的服装加工厂,都需要些哪些岗位啊?
- 制版师,缝纫工人。首先是设备机器以及厂里最基本的设备(平车,案板,烫台,灯,)要都用新的大概3-4万。还有就是厂里的基本开支(手工,烫工,食堂)至少一个月一万。然后就是你的操作模式了(你是自己投产还是帮别人加工)帮别人加工还行,但是你要有稳定的货源。要是自己投产的话投的就多点了...
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小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。
- 2)、考勤制度、早上:8:00-11:30; 下午:12:00-17:00; 加班:18:00-22:00。 3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐; 17:00-18:00、用餐; 22:00-08:00作息。 4)休假制度:4.
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怎么管理一个小型服装厂
- 总的来说,小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手,包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法,可以有效地提高生产效率和产品质量,为公司创造更大的价值。
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服装加工企业的厂长如何更好的管理
- 品质管理、技术管理、工厂管理的三个部门经理在一起~老板说,现我司品质出现问题,请大家各抒已见发表一下看法!品质部经理:技术开发的首样就是如何的,我们不懂技术,技术部经理最有发言权的!生产部经理:我们是按照品质部的作业标准指导书操作的,品质的表面我们能够达到,至于品质的内在要求,品质部...