一个服装加工厂老板每天应该干什么

每个行业都有自己的价值链，做什么，都要明白自己的价值链和你的用户的价值链之间的关系。这个问题可能很多人没有接触过，但是这却是实实在在影响我们生意的大法则，每个公司，无论大小都逃不过。

以你的加工厂来看，价值链有销售能力，成本控制能力，质量，速度。
以你的客户的价值链来看，他们需要的是低价、质量和速度，都是些相对哈。

那么你就可以知道自己的努力方向了：

1、控制你的成本，保证次品率比别人低，那么价格上你就有了竞争优势。
2、控制质量流程，保证质量比对手好；
3、优化自己的生产流程，保证出货比别人快。

这样，你价值链优势就是价格、质量和速度，这正是你的用户需要的，也就是你的价值链优势与用户需求想重叠。

所以，我认为，你作为老板，并不是要销售，做销售请个员工就能做，能否把你的内部管理理顺，比做销售还重要。

可以在网上找找客户啊，看看行情什么的，还有，对员工好点，和他们成为朋友，人家员工做错事儿了别把人死命的说一顿，好好说，你对人家好人家就会卖力为你做事儿，你的生意自然就好。

一个加工厂的老板就是一销售老总，每天忙什么，你自己都知道了。

一个服装加工厂老板每天应该干什么

1、控制你的成本，保证次品率比别人低，那么价格上你就有了竞争优势。2、控制质量流程，保证质量比对手好；3、优化自己的生产流程，保证出货比别人快。这样，你价值链优势就是价格、质量和速度，这正是你的用户需要的，也就是你的价值链优势与用户需求想重叠。所以，我认为，你作为老板，并不是要销售...

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

2）、考勤制度、早上：8：00-11：30； 下午：12：00-17：00； 加班：18：00-22：00。 3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐； 17：00-18：00、用餐； 22：00-08：00作息。 4）休假制度：4.

服装加工厂前景如何?

创业之初，做服装加工虽然说利润薄，但货源固定也是值得去经营的。但企业要想做大做强，也是有个转型的时候，等你的企业具备一定规模和资质的时候，就可以从加工转型为自立门户拥有自主的独立品牌。人生目标有长期与短期，你现在如果有货源，做好加工厂是，保质保量完全每一笔加工订单才是你所要做的。...

老板随意提高定额指标强迫工人加班加点怎么办?

老板和工人们约定，每人每天要完成10套衣服的缝制工作定额，实行计件工资。对于这个定额，于某能保质保量地完成，老板见工人们都能完成任务，就将任务量上调到15套，就这样两个月后，老板将工作任务提到每人每月完成20套服装，这样的话于某把休息时间都用上才勉强能完成任务。一个月后，老板又将工作指标...

怎么管理一个小型服装厂

制定改进措施，提高生产效率。同时，管理者还需要关注产品质量，确保每一件出厂的产品都符合客户的要求。总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。