我服装厂里一直产量上不去是什么原因

这种原因应该你比谁都清楚吧 毕竟大家也不在你服装厂上班。如果你是老板，一种可能就是发的工资低，还有就是奖惩制度等很多原因的。想知道原因，我想这还需你亲自去车间勘察

服装厂产量提不上来怎么办

你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时...

我服装厂里一直产量上不去是什么原因

这种原因应该你比谁都清楚吧 毕竟大家也不在你服装厂上班。如果你是老板，一种可能就是发的工资低，还有就是奖惩制度等很多原因的。想知道原因，我想这还需你亲自去车间勘察

我是开服装厂的,产量赶不上别的厂,问如何提高产量?如何提高质量?有什么较好的方法?麻烦告诉我

大部分的原因可能在这几方面之中：一、机器设备、生产线效率如何，是否属机器生产力低下，或者是没有充分挖掘出生产力？二、人工效率如何。工人熟练度、废品率怎样。三、管理方式、激励措施等方面，包括工人排班情况、工资计算方法等，是采用计时还是计件等，关键在于有没有提高工人积极性，奖惩措施是否得...

如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍

如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验...

在服装厂做组长,没经验,产量上不去,工人难管理,怎么打单价,一连串的问题,求经验

工价得悄悄给工人计时，看多长时间能做完她手中的活，现在工人就是难管，软硬兼施。分序不对产量就上不去，你是哪里的？