在服装厂里做组长,如何把组里的质量和产量提高上去,我是第一年在带组
在服装厂里做组长,如何把组里的质量和产量提高上去,我是第一年在带组
我来答
在服装厂里做组长,如何把组里的质量和产量提高上去,我是第一年在带组
- 首先要跟组员的关系搞好
- 任何时候人都是第一位的,如何增加凝聚力是你第一步需要做到的
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如何提高服装厂的质量和产量
- 1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...
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服装生产对如何提高产量和质量的看法
- 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋...
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服装如何提高产量质量
- 2. 协商制定样衣各部位的质量标准,并制定工艺流程。3. 在新款上线前,确保现场管理员制作产前样,并对一线生产员工进行缝制辅导,要求组长和质检人员进行巡检和半成品抽检。4. 严格要求员工按照工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。5. 在生产前,现场管理人员应组织员工会议,详细说明新款产品...
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我是在服装厂做一个组长,要这样做,组上的工资会高,工人会听话
- 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
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如何提高服装厂的质量和产量?
- 制定各个岗位的岗位责任和加工标准,质量不过关,坚决扣钱,然后设立几个组,建立内部竞争制度,组长责任制,质量不过关,组长跟着倒霉,这样质量就能抓上去了,质量上去后,返工率跟定会下降,从另一个角度讲,会提高一点点效率的,但是主要的提高了客户信誉度,慢慢的速度就会上去的!建立组织结构,抓住...