在服装厂里做组长，如何把组里的质量和产量提高上去，我是第一年在带组

首先要跟组员的关系搞好

任何时候人都是第一位的，如何增加凝聚力是你第一步需要做到的

如何提高服装厂的质量和产量

1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...

服装生产对如何提高产量和质量的看法

二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋...

服装如何提高产量质量

2. 协商制定样衣各部位的质量标准，并制定工艺流程。3. 在新款上线前，确保现场管理员制作产前样，并对一线生产员工进行缝制辅导，要求组长和质检人员进行巡检和半成品抽检。4. 严格要求员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。5. 在生产前，现场管理人员应组织员工会议，详细说明新款产品...

我是在服装厂做一个组长,要这样做,组上的工资会高,工人会听话

4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。

如何提高服装厂的质量和产量?

制定各个岗位的岗位责任和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长责任制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住...