在服装厂里做组长，如何把组里的质量和产量提高上去，我是第一年在带组

首先要跟组员的关系搞好

任何时候人都是第一位的，如何增加凝聚力是你第一步需要做到的

如何提高服装厂的质量和产量

1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...

如何做好一个工厂的组长?

4. 重视产量与质量 在工厂运营中，产量和质量是核心。只要能有效提高产量和保证产品质量，其他问题通常都是次要的。组长应重点关注这两方面，确保工厂的长期稳定发展。

服装厂组长如何排流水

在服装厂担任组长的工作内容非常广泛，从材料的准备到最终产品的产出，每个环节都需要组长精心管理。组长需要确保每一项工作都按照预定的计划和标准进行，从主辅料的配备到工艺流程的制定，再到工序安排和人员调度，每一个细节都不能忽视。组长还需负责机台配置和流水线的布局，确保生产线的顺畅运行。此外，...

服装如何提高产量质量

2. 协商制定样衣各部位的质量标准，并制定工艺流程。3. 在新款上线前，确保现场管理员制作产前样，并对一线生产员工进行缝制辅导，要求组长和质检人员进行巡检和半成品抽检。4. 严格要求员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。5. 在生产前，现场管理人员应组织员工会议，详细说明新款产品...

服装生产对如何提高产量和质量的看法

二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋...