在服装厂里做组长，如何把组里的质量和产量提高上去，我是第一年在带组

首先要跟组员的关系搞好

任何时候人都是第一位的，如何增加凝聚力是你第一步需要做到的

如何提高服装厂的质量和产量

1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...

服装厂组长如何排流水

在服装厂担任组长的工作内容非常广泛，从材料的准备到最终产品的产出，每个环节都需要组长精心管理。组长需要确保每一项工作都按照预定的计划和标准进行，从主辅料的配备到工艺流程的制定，再到工序安排和人员调度，每一个细节都不能忽视。组长还需负责机台配置和流水线的布局，确保生产线的顺畅运行。此外，...

服装如何提高产量质量

二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋...

服装如何提高产量质量

1. 根据厂部下达的生产任务指标，生产厂长应分类各订单款式，结合客户对产品质量的要求，合理分配并固定人员生产，同时监督日常进度和现场收尾工作。2. 针对不同档次的产品和客户对品质的不同要求，结合厂部生产实力，为了提高生产效率和产品质量：将车间缝制员工分为A、B两类，根据缝制素质进行有效安排；...

班组长如何管理好一个班组

3、开展岗位技能培训，提高班组员工技术素质。4、明确操作人员对生产质量的第一责任，组织自检。5、组织上下道工序之间的互检。6、开展质量巡查，发现质量隐患。五、安全管理 1、认识到位：班组安全管理工作管的好与不好，直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时，要把工作做细、做...