如何提高针织服装厂车间的产量与质量

建议引进5S管理，逐步扩展到9S

分开好，不会脱节，相反更利于对前道的产质量控制。

如何提高服装厂的质量和产量

1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...

服装如何提高产量质量

2. 加强安全生产消防等宣传工作。3. 严禁易燃物品和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。4. 生产厂长需每天下班前检查车间安全。5. 下班后关闭门窗，确保门窗关闭，清理车间人员，关闭所有电路。6. 培养员工离机关习惯，定期进行安全检查。八、文明生产，整齐堆放 1. 确保裁片、衣框等物品整齐放置，不随意...

服装生产对如何提高产量和质量的看法

1.加强管理，实行标准化数量化管理2.制定合理、规范的计件额3.采用适当的激励措施，多奖励、少处罚4.提高员工的归属感5.以质量来保证产量，以质量来控制产量，不盲目追求速度和产量等某一项指标 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的...

如何提高工厂产量

提升工厂产量和质量的方法包括以下六个方面：1. 人员因素：确保生产人员具备岗位所需技能，并通过培训考核。特殊工序操作员和检验员应持证上岗。工作人员应遵守公司制度，认真执行工艺文件。检验员应严格按规程检验，并做好记录。2. 机器设备因素：制定并有效实施设备管理办法，包括购置、维护、保养和检定。...

怎样提高质量与产量

保证进度和质量。3、生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。4、生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。5、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人 ...