设计公司+服装工厂一体化的如何运作和发展业务？

要么把自己品牌做响，就是做网络，社交营销都可以。如果想找贴牌的大客户估计有点难，象耐克之类的大型品牌早就有很多供应商在等着排队进入了。

开服装设计工作室是如何运作

开服装设计工作室需要考虑资金状况，如果资金充足，建议尝试加盟模式，这通常风险较低。若资金有限，不妨先开设一个小店铺，通过销售测试市场反应。初期，重点在于积累人气，后期才是盈利的关键。设计服装时，首要关注的是品质，即性价比高。即便预算有限，也可以通过发放传单等低成本方式做广告。虽然难以迅速...

服装生产厂家和服装加工厂有什么区别

这些厂家通过引入专业设计师、优化生产工艺、提升产品质量等方式，逐渐向服装设计与生产一体化的方向发展。同时，服装加工厂也在尝试增加附加值，比如开发自有品牌、提供定制服务等，以拓宽业务范围和提高盈利能力。

一体化战略的主要优点和缺点是什么?

1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。二、一体化战略的主要缺点有：1、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管...

企业如何实现规模化、专业化、创新发展

这势必要求企业实现规模化发展。 1、企业的规模化两个不同层次:硬件规模与软件规模 硬件规模主要是指因大批量生产能够采用更先进的工艺,更大型、更专业化的设备,实现标准化、专业化和简单化作业,从而大量减少单位产品的设备投资,大量节约原材料和能源。而软件规模形成的原因主要是,企业规模的放大使企业的经营具有更大...

辩论:企业发展多元化好还是一体化好

一、纵向一体化 首先我们看看纵向一体化。所谓纵向一体化就是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,换句话说就是面向用户,获得对经销商...