我是服装店的店长、员工将衣服价格卖错、差钱、我该怎么处理

现在一般的店都是赔钱了，要不就是按进价赔了

人性化管理，一次警告，二次罚款

跟他好好说，总这样的话就扣钱或者辞退

按规定来，他不赔就得你赔。

应该让他把钱补上

我是服装店的店长、员工将衣服价格卖错、差钱、我该怎么处理

现在一般的店都是赔钱了，要不就是按进价赔了

如果我是店长。该如何管理员工

第一，心理战，你要让他们从心理上服你，这样才能会对你最忠心，这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手，然后跟着你可以得到些什么，比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么，让他对这个团队死心塌地。（管理的最高境界就是让员工自动自发的工作 ）第二，了解你的团队下属，只为对他们了解了...

店长应该如何管理自己的员工

你把那些要卖的东西都标明价,就像超市那样。定期清仓就可以了。 还是自己做最好,一来可以管好店和店员,二来还可以及时了解市场动态. 提成也管不住店员,因为你不能在现场,只能给一个最低价,而大多数店员都会只给你最低价的钱,高出最低价的部分都让店员挣了,到头来你还没有你的店员挣得多. 已赞过 已踩过...

我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理

3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 你应该应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大...

我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢,老板又提了一个主管,一个管货,我主要负责管理人员,

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。A:内部损耗营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃...