我是服装店的店长、员工将衣服价格卖错、差钱、我该怎么处理

现在一般的店都是赔钱了，要不就是按进价赔了

人性化管理，一次警告，二次罚款

跟他好好说，总这样的话就扣钱或者辞退

按规定来，他不赔就得你赔。

应该让他把钱补上

我是服装店的店长、员工将衣服价格卖错、差钱、我该怎么处理

现在一般的店都是赔钱了，要不就是按进价赔了

我是一个品牌服装店员工,晚班交钱时差钱了怎么办

说到赔偿，我认为不是钱多少的问题，关键是把事情搞清楚，大家在一起做事情，相互信任是最起码的原则，把事情搞清楚再说吧，建议在事情解决后考虑离开那家店。既然决定就交接清楚走吧，不要与店里的人发生冲突，大家都是为了求财而已，做不成同事还可以做朋友啊，祝你顺利！

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是店长遇到这种情况会很急迫，想一步到位，但往往适得其反，欲速则不达。第二点,讨论 当你完成所有准备工作后，你就可以约员工一起开会讨论一下问题所在了。

我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理

3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 你应该应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大...

我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢,老板又提了一个主管,一个管货,我主要负责管理人员,

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。A:内部损耗营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃...