我是服装店的店长、员工将衣服价格卖错、差钱、我该怎么处理

现在一般的店都是赔钱了，要不就是按进价赔了

人性化管理，一次警告，二次罚款

跟他好好说，总这样的话就扣钱或者辞退

按规定来，他不赔就得你赔。

应该让他把钱补上

我是服装店的店长、员工将衣服价格卖错、差钱、我该怎么处理

现在一般的店都是赔钱了，要不就是按进价赔了

店长应该如何管理自己的员工

你把那些要卖的东西都标明价,就像超市那样。定期清仓就可以了。 还是自己做最好,一来可以管好店和店员,二来还可以及时了解市场动态. 提成也管不住店员,因为你不能在现场,只能给一个最低价,而大多数店员都会只给你最低价的钱,高出最低价的部分都让店员挣了,到头来你还没有你的店员挣得多. 已赞过 已踩过...

请问我是一名收银员,今天出错了,不知道该怎么办

这个要看是多大的错误了，要是小错误的话，那就自己纠正一下就可以了，要是大错误的话，那还是尽快跟领导说下，不然到时候问题越来越大的话，你再去处理就晚了。

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是店长遇到这种情况会很急迫，想一步到位，但往往适得其反，欲速则不达。第二点,讨论 当你完成所有准备工作后，你就可以约员工一起开会讨论一下问题所在了。

我是一家服装批发零售店的店长,我该做些什么呢,老板又提了一个主管,一个管货,我主要负责管理人员,

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。A:内部损耗营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃...