请问服装企业如何降低库存？

2、你有库存战略吗？70%的企业没有，那么赶紧根据产品特点建立库存策略吧！
3、你的客户是谁？时尚的？还是传统的？还是别的？季节性影响大吗？那么该考虑供应链了。
4、有供应链战略吗？没有。那么赶紧建立供应链策略和平台
5、最为关键的是：预测-订单-计划-采购-生产-成品-终端配送的这条链的梳理，大部分企业都有了基本流程，但是都没有细分管理：计划分拆的从逻辑关系到时间关系；时间与数量的匹配关系；实物与流程的相随关系；计划-执行-实物-信息管理的对应关系；这些关系往往被笼统的归为企业业务流程，--现在的企业那里仅仅是业务那么简单呢？BPR？简直是笑话！不是不适合，而是远远不够。6、现在该看看：从终端-市场-消费者那头来看订单的及时响应速度了，从发现需求到订单，到工单，到交付，你最短需要多少时间？最长需要多少时间？多少时间更新一次？
7、还有三个供应链上的瓶颈问题：A、供应商的管理，也就是成衣厂，95%的服装“核心企业”，尤其是“虚拟经营”的那一类，都不大关注成衣厂是如何满足他们的订单的，只是知道交货--考核而已，没有任何的管理输出和服务供应商的意识，导致他的库存增加，我们的库存也增加了；B、全国、区域没有完成物流量的权重分析，没有建立逻辑关系的配送模式，仅仅知道“少批量多批次”的发运而已，没有使用虚拟库存技术；C、不管经销商的动态库存，铺货之后更不管他们的死活；
8、没有基于供应链大平台、大计划模式下的信息管理平台，缺乏即时信息能力
明白以上瓶颈点的话，我想，优化库存，就只要找准切入点而已，当然，还有一个说服领导的问题，那就是你的个人问题啦！

服装企业如何解决库存问题?

一、适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。二、及时与批发商...

服装生产、鞋业公司如何应用精益生产降低企业内部的库存?

首先，将内外作业分离。所谓内作业是必须在机器停止生产的状况下才能进行切换动作的作业；凡不需机器停下来、不妨碍生产活动进行，可在事前或事后做切换动作的作业称为外作业。内外作业分开之后，影响的时间仅限于内作业所需的时间，从而可以大幅降低切换动作时间。将内外作业分离之后，接下来要将内作业设法...

服装行业的库存都是怎么处理的

厂家库存通常通过向渠道转移来消化，而渠道库存的清理则成为关键。为了提高销售效率，厂家应积极发展团购业务，尤其是在节假日，如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等产品非常适合开展此类活动。很多服装经销商在当地拥有一定的社会关系网络，这些关系可以成为团购业务开展的重要助力，因为服装作为生活必需品...

服装企业如何解决库存问题

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。二、及时与批发商调货 北京的王...

如何减少库存及提高库存周转率

同时，加大销售力度和生产效率也是提高库存周转率的关键。通过增加销售和生产，可以快速消化现有库存，提高库存的流动速度，从而加速库存周转率。在生产方面，企业应注重生产适销对路的产品，淘汰那些技术落后或市场接受度低的产品，根据市场动态及时调整库存结构。这不仅能提高库存周转率，还能避免因库存积压导致...