服装管理应该需要哪些要点呢？

服装生产管理十一要点 服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。* j$ {, z8 m2 L: X
服装生产管理十一条铁定律:
" N6 Y2 K: F5 Y5 W一、均衡生产，调度有序
: y* D, @3 X6 Q, R { ⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。- y- T. q7 k$ V- w9 K
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。" X R# o$ ]( ?# D; ?6 l3 e
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
q- h% C$ H1 I% h5 ~ ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
/ C L( ~) C" u+ l+ c, C 二、产品质量控制有力( w* _) d5 j" D0 b: X
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
7 v( ]9 v. b7 A( T$ D ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
* n5 @8 @; I* t- @" J ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
( M+ I+ Q7 o5 x& I& E( | ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。# R9 w5 ~; b% L
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。: J% v& A! F7 A5 {& L6 h
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。4 y$ C1 i: p2 v2 }3 k# w" b4 O- C& u
三、定员定额、先进合理
) o' `/ {' ^0 n) u" Y4 z ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。" V% d H. [/ F5 o( F
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
% _3 ` ]2 ^0 t, o# N 四、原辅材料，供应及时, x7 o! q- k1 r, T/ _2 q
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。+ |4 ?# g4 }" `( D" L% @9 Q1 T# P
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。2 V% q( P" X) Y; j
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
' J. Z4 L( k( `- u& E6 i1 A 五、纪律严明、考核严格
1 {6 h: S/ Q1 n$ I- d% U: r ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。0 Z F* n# Z# K. T& W1 `7 n<br> ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。2 n5 h/ N# R' y7 P<br> ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。<br>9 z: O. X- F8 t7 P ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。<br>+ o$ a7 H5 E3 T: R0 a 六、设备完好，运转正常6 n1 ?7 g" F1 b: B2 A. ?<br> ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。<br>: E2 t/ l3 P7 P" \, L: P ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。<br>6 g* Z6 \- ]% c1 Z* K' W) k" f+ r ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。<br>2 H g- k3 j" }. o" |5 F2 W# } 七、安全第一，消除隐患
1 Q; Y; ^/ b0 h7 U ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
. Q: L2 J/ V7 n7 D. p ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。; M2 ]8 s1 |) @, y4 B7 C
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
+ O& U+ ~/ r, ]) e# X ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
6 K4 M& o' ]6 i8 f3 H J ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。9 u2 d6 N6 H( X4 k% f( M" D6 y8 a
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
! S/ l: T6 r. B b* o. t) ? 八、堆放整齐，文明生产% F$ f" {0 y8 n# c<br> 做到：裁片不落地，衣框不乱放；<br>: w. Q. y* R, \ 衣角不掉地，成品不乱堆；<br>% p/ z& i, y, T 散线不乱抛，断针不乱丢；8 a2 W$ ?/ z. z5 {<br> 补片一换一，辅料次换优；<br>2 u$ v& B5 s: s 食物不进车间，杂物不放衣框；<br>3 l: o1 V4 X( x1 ^ 机台保持清洁，场地整洁卫生。<br>- v, o' q A8 `* l0 N, P ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。<br># K3 Z& Y, n6 \; N ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。<br># E6 R: H" \. q7 ~; F, F ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。. i4 m/ H/ _) f/ o6 G7 R/ N( v. G8 j<br> ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。! o, G2 m$ F" U8 p O# c3 m<br> ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。<br>! Y# `! P5 K/ N1 |7 k- c; l t+ d 九、原始记录，齐、准、快、明1 X3 m G) d b* M<br> ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。# f* L) u, b7 ?. f9 F3 u* r<br> ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。<br> p6 C+ u$ ]- P& D0 m" E* w ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。& a9 ?! U1 o0 S: s! {2 U! d1 b<br> ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。- V! l6 _5 d2 ~$ L) Q<br> ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。* ]0 ^' d, ^- J' q<br> 十、士气高涨，协调一致2 f# h; D9 B/ T! v3 |<br> ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。+ c6 d1 `5 _3 K<br> ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 Q( A/ h- r: t% r6 ?# d<br> ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。<br>( ?$ \; n P9 | ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。<br> q) }) a% p& y2 v ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。0 \8 \( m3 Y6 t+ U1 A3 }! k) L
十一、服务现场，以理服人% h" t/ r7 M) G
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 [. g( K% h9 [) o
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
& h' K! E& b5 F; Y0 W* o) K! ?1 q ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。& b, W, U/ J( T% V; F5 a9 K
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

如果你是打工者，用心去做，细心，耐心，恒心！如果你是老板，也用心去做，细心，爱心，博爱之心

商品陈列 价格 卫生 采购 对了一定要细心和有爱心把商品当做自己的孩子

服装管理应该需要哪些要点呢?

服装生产管理的要点包括以下几个方面：1. 均衡生产，调度有序：根据生产任务和实力，组织生产计划的实施；制定和执行工艺流程，保证产品质量和进度。2. 产品质量控制有力：接单后，分析工艺特点，制定质量标准；新款上线前制作产前样，对员工进行辅导，确保质量。3. 定员定额，先进合理：根据生产任务和品质...

服装行业,基本的管理制度

一)商品销售管理 1、必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。(1)商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。(2)商品的产地、商标、包装、生产时期。(3)商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。(4)现有存货数量及存放地点。2)熟悉相关连带商品和同类商品的属性、区域、售卖专柜。

开服装店如何经营管理

1、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。2、配合手势向顾客推荐。3、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。4、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客...

服装厂如何管理

(1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。 (2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。 (3)要做到简单,明了,一看就懂,便于执行。 (4)要做到醒目,清楚,设置在大家看得到的地方。 (5)在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。 (6)要严格执行,严格遵守,违反了管理规定要严肃对待,严肃...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。