服装管理应该需要哪些要点呢？

服装生产管理十一要点 服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。* j$ {, z8 m2 L: X
服装生产管理十一条铁定律:
" N6 Y2 K: F5 Y5 W一、均衡生产，调度有序
: y* D, @3 X6 Q, R { ⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。- y- T. q7 k$ V- w9 K
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。" X R# o$ ]( ?# D; ?6 l3 e
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
q- h% C$ H1 I% h5 ~ ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
/ C L( ~) C" u+ l+ c, C 二、产品质量控制有力( w* _) d5 j" D0 b: X
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
7 v( ]9 v. b7 A( T$ D ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
* n5 @8 @; I* t- @" J ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
( M+ I+ Q7 o5 x& I& E( | ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。# R9 w5 ~; b% L
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。: J% v& A! F7 A5 {& L6 h
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。4 y$ C1 i: p2 v2 }3 k# w" b4 O- C& u
三、定员定额、先进合理
) o' `/ {' ^0 n) u" Y4 z ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。" V% d H. [/ F5 o( F
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
% _3 ` ]2 ^0 t, o# N 四、原辅材料，供应及时, x7 o! q- k1 r, T/ _2 q
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。+ |4 ?# g4 }" `( D" L% @9 Q1 T# P
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。2 V% q( P" X) Y; j
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
' J. Z4 L( k( `- u& E6 i1 A 五、纪律严明、考核严格
1 {6 h: S/ Q1 n$ I- d% U: r ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。0 Z F* n# Z# K. T& W1 `7 n<br> ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。2 n5 h/ N# R' y7 P<br> ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。<br>9 z: O. X- F8 t7 P ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。<br>+ o$ a7 H5 E3 T: R0 a 六、设备完好，运转正常6 n1 ?7 g" F1 b: B2 A. ?<br> ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。<br>: E2 t/ l3 P7 P" \, L: P ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。<br>6 g* Z6 \- ]% c1 Z* K' W) k" f+ r ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。<br>2 H g- k3 j" }. o" |5 F2 W# } 七、安全第一，消除隐患
1 Q; Y; ^/ b0 h7 U ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
. Q: L2 J/ V7 n7 D. p ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。; M2 ]8 s1 |) @, y4 B7 C
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
+ O& U+ ~/ r, ]) e# X ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
6 K4 M& o' ]6 i8 f3 H J ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。9 u2 d6 N6 H( X4 k% f( M" D6 y8 a
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
! S/ l: T6 r. B b* o. t) ? 八、堆放整齐，文明生产% F$ f" {0 y8 n# c<br> 做到：裁片不落地，衣框不乱放；<br>: w. Q. y* R, \ 衣角不掉地，成品不乱堆；<br>% p/ z& i, y, T 散线不乱抛，断针不乱丢；8 a2 W$ ?/ z. z5 {<br> 补片一换一，辅料次换优；<br>2 u$ v& B5 s: s 食物不进车间，杂物不放衣框；<br>3 l: o1 V4 X( x1 ^ 机台保持清洁，场地整洁卫生。<br>- v, o' q A8 `* l0 N, P ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。<br># K3 Z& Y, n6 \; N ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。<br># E6 R: H" \. q7 ~; F, F ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。. i4 m/ H/ _) f/ o6 G7 R/ N( v. G8 j<br> ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。! o, G2 m$ F" U8 p O# c3 m<br> ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。<br>! Y# `! P5 K/ N1 |7 k- c; l t+ d 九、原始记录，齐、准、快、明1 X3 m G) d b* M<br> ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。# f* L) u, b7 ?. f9 F3 u* r<br> ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。<br> p6 C+ u$ ]- P& D0 m" E* w ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。& a9 ?! U1 o0 S: s! {2 U! d1 b<br> ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。- V! l6 _5 d2 ~$ L) Q<br> ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。* ]0 ^' d, ^- J' q<br> 十、士气高涨，协调一致2 f# h; D9 B/ T! v3 |<br> ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。+ c6 d1 `5 _3 K<br> ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 Q( A/ h- r: t% r6 ?# d<br> ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。<br>( ?$ \; n P9 | ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。<br> q) }) a% p& y2 v ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。0 \8 \( m3 Y6 t+ U1 A3 }! k) L
十一、服务现场，以理服人% h" t/ r7 M) G
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 [. g( K% h9 [) o
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
& h' K! E& b5 F; Y0 W* o) K! ?1 q ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。& b, W, U/ J( T% V; F5 a9 K
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

如果你是打工者，用心去做，细心，耐心，恒心！如果你是老板，也用心去做，细心，爱心，博爱之心

商品陈列 价格 卫生 采购 对了一定要细心和有爱心把商品当做自己的孩子

服装管理应该需要哪些要点呢?

服装生产管理的要点包括以下几个方面：1. 均衡生产，调度有序：根据生产任务和实力，组织生产计划的实施；制定和执行工艺流程，保证产品质量和进度。2. 产品质量控制有力：接单后，分析工艺特点，制定质量标准；新款上线前制作产前样，对员工进行辅导，确保质量。3. 定员定额，先进合理：根据生产任务和品质...

开服装店如何经营管理

1. 针对顾客需 荐商品。在向顾客展示和解释服装时，必须根据他们的实际身体条件和风格喜好来推荐合适的服装。2. 使用手势辅助推荐。3. 推荐时展现信心。销售人员必须对自己的服装充满信心，这样才能传递给顾客，增强他们的购买意愿。4. 专注于商品本身。在推荐服装时，要巧妙地将对话引导至商品特点，并...

开服装店如何经营管理

1、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。2、配合手势向顾客推荐。3、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。4、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客...

怎么才能经营好一家服装店?

1、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能地满足。2、做服装最重要的条件就是选址，选址会直接影响营业额的!根据产品的特性...

服装行业,基本的管理制度

(二)商品陈列管理1、商品陈列标准1)保持货柜陈列丰满。2)柜台内不得堆放杂物。3)平柜、货架无杂物,不存放私人物品。4)模特儿、商品展示器械不占道。5)商品标签卡内容齐全,书写规范,不错不漏。6)一货一卡,卡货相符。2、商品陈列应把握的要点1)显眼的陈列为使(最想卖的商品)容易卖出,尽量将它设置于显眼的...