寻服装厂包装车间管理制度！！！

成型课车间管理制度 所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。 必须服从管理者的工作安排，如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员，记警告处分一次；情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。 生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。 3．1造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责任人处以罚款10元；但间接责任人为管理人员，则处以与直接责任人同等处罚； 3．2造成经济损失在200元~800元者，直接责任人处以小过一次，间接责任人处以警告一次； 3．3造成经济损失在800元~1500元者，直接责任人罚款100元，间接责任人处以小过一次； 3．4造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之处罚。 4、 生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处罚： （1）100元~500元者处以小过处分； （2）500元以上者处以小过两次处分； （3）造成2000元以上物料（原料或成品报废折合金额）处以大过处分并留厂察看。 5、 上模员上错模造成生产延误超过2小时者，处以警告之处 罚，其当班领班处以书面批评；如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚。 6、 上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹，一经查实，双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。 7、 生产中发现有安全事故，模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理；如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予50元~200元之奖励，并通报全公司；但如知情不报，而任由事态漫延而造成公司重大经济损失者，则给予同等金额之处罚。 8、 不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。 9、 加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫，处以申诫处罚。 10、生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以第一次口头警告，第二次通报批评，第三次警告之处罚。 http://www.officeasy.com/down/document/soft/s39896.htm

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4、 生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处罚： （1）100元~500元者处以小过处分； （2）500元以上者处以小过两次处分； （3）造成2000元以上物料（原料或成品报废折合金额）处以大过处分并留厂察看。 5、 上模员上错模造成生产延误超过2小时者，处以警告之处 罚，...

谁有详细的服装厂的管理制度?

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“...

服装厂的管理制度

一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,...

服装厂怎么管理?

一、员工考勤管理 全体员工需严格遵守工作时间，准时上下班，避免迟到、早退或无故缺勤。如需请假或调整班次，必须提前得到工厂批准。外出请假时，应通过电话与工厂负责人沟通。二、工作纪律 进入生产车间后，员工应迅速就位，不得在车间内闲逛、闲聊或大声喧哗。严禁工作中偷懒、发呆或参与非工作活动。三、...

服装厂包装部主管工作的职责是什么

服装厂包装部主管的工作职责主要包括全面负责包装车间的整体运作，确保所有工作任务得以顺利执行。主管需对产品质量负全责，确保成品出厂合格率维持在99%。他们需依据厂部下达的生产计划和每个订单的具体交货期限，有计划地、合理地组织和安排生产，确保按时交货。在生产过程中，主管必须严格执行重点工序的首件...