服饰搭配网 » 服饰问答 » 经营/营销/开店/批发 » 管理 » 寻服装厂包装车间管理制度!!!

寻服装厂包装车间管理制度!!!

寻服装厂包装车间管理制度!!! 我来答
寻服装厂包装车间管理制度!!!
成型课车间管理制度 所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。 必须服从管理者的工作安排,如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员,记警告处分一次;情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。 生产管理中,管理人员督导不严,出现重大品质异常,损毁公司信誉,各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。 3.1造成经济损失在200元以下者,直接责任人处以警告,间接责任人处以罚款10元;但间接责任人为管理人员,则处以与直接责任人同等处罚; 3.2造成经济损失在200元~800元者,直接责任人处以小过一次,间接责任人处以警告一次; 3.3造成经济损失在800元~1500元者,直接责任人罚款100元,间接责任人处以小过一次; 3.4造成经济损失在1500元以上者,均处以大过以上之处罚。 4、 生产中加料员加错料,造成原料报废或产品报废,按造成经济损失进行处罚: (1)100元~500元者处以小过处分; (2)500元以上者处以小过两次处分; (3)造成2000元以上物料(原料或成品报废折合金额)处以大过处分并留厂察看。 5、 上模员上错模造成生产延误超过2小时者,处以警告之处 罚,其当班领班处以书面批评;如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚。 6、 上班时间,禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹,一经查实,双方当事人均处以警告之处分,屡教不改或情节严重者,将予以纠正记过直至开除处分。 7、 生产中发现有安全事故,模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理;如果因处理及时避免发生重大经济损失者,给予50元~200元之奖励,并通报全公司;但如知情不报,而任由事态漫延而造成公司重大经济损失者,则给予同等金额之处罚。 8、 不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者,处以200元之罚款,并开除处理。 9、 加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫,处以申诫处罚。 10、生产组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以第一次口头警告,第二次通报批评,第三次警告之处罚。 http://www.officeasy.com/down/document/soft/s39896.htm
寻服装厂包装车间管理制度!!!
4、 生产中加料员加错料,造成原料报废或产品报废,按造成经济损失进行处罚: (1)100元~500元者处以小过处分; (2)500元以上者处以小过两次处分; (3)造成2000元以上物料(原料或成品报废折合金额)处以大过处分并留厂察看。 5、 上模员上错模造成生产延误超过2小时者,处以警告之处 罚,...
服装厂车间管理制度(合集5篇)
1. 仪表整洁,工作服统一,禁止奇装异服,保持工作区域的整洁与安全。2. 物料管理要高效,及时准备,严格遵守操作流程,确保生产线顺畅。3. 作业时需保持安全距离,佩戴手套或指套,进行自检与互检,发现不良品及时报告。4. 遵守品质要求,禁止蒙混过关,虚报数量,与品检人员合作,避免顶撞或辱骂。5....
服装厂车间管理制度(汇总5篇)
确保生产秩序,提高效率,保障工作顺畅进行,我们制定了以下车间管理制度:1、负责各自区域卫生,保持环境整洁。2、每天下班后,确保所有区域(包括门、窗、生产线、风扇)清洁。3、垃圾必须集中倾倒,禁止随意丢弃。4、工具需专人管理,不得随意乱放或损坏。5、员工需佩戴厂牌,统一着装,禁止穿不适宜的衣...
服装厂车间管理制度(合集5篇)
1. 工作时间内,所有员工必须保持工作服整洁,穿着统一,以确保工作区域的卫生和安全。2. 物料管理应当高效有序,员工需及时准备所需物料,并严格遵守操作流程,保障生产线的顺利运转。3. 在进行生产操作时,员工应保持安全距离,佩戴必要的防护用具,并进行自检和互检。一旦发现不良品,应立即上报。4. ...
谁有详细的服装厂的管理制度?
服装车间管理 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步...
猜你喜欢