服装仓库管理的三大难题是什么？怎么解决

大型服装厂面辅料库都有切机的，可以丈量。如果没有的话，那么每种布料切个5x5cm见方的标本，然后全部贴成册，进行编码，然后按编码记账，现在没法计量的，暂且告诉老板现状，这些作为历史遗留问题，等待消化。然后每新来的一卷布匹，全部记账，然后出库尺寸进行丈量入账，这样以后就全部有帐可依了。

仓库管理的十大方法,建议收藏

三即三现法：解决问题的实战法则 面对问题，立即前往现场，现场观察并立即处理，这样的现场决策法，确保问题直击核心，快速找到解决之道。其他策略 A/B/C法鼓励员工记录和分级改进需求，NODEEM循环则涵盖整洁、秩序、美观、效率、成果和士气等多方面。而现场管理的One-Best运动则强调效率和简洁，通过一系列...

如何解决库存积压的原因

根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：1、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。2、或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。3、在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价...

什么是突出六大重点、狠抓三大关键、破解两大难题

真正的难题是整体产业基础薄弱和现代化管理思维与方式。1、产业基础薄弱 1）没有能够满足高质量或者符合质量的材料供应商；2）没有设备。可以从国外进口吗？外国人不卖！即便卖了，也是二手设备，甚至是淘汰设备，即便是新设备，仅维护维修的费用就够导致破产了。2、现代化管理思维与方式 中国的海尔算是...

企业处理客户退货的方法

4、仓储管理企业必须以以高效率、低成本为原则组织仓储生产。实行会员制，建立长期稳定的消费市场。通过会员制，仓储管理企业以组织约束的形式，把大批不稳定的消费者变成稳定的容户，从而大大提高营业额和市场占有率。仓储管理企业必须培养大批品牌忠诚者。通过会员制，成为会员的消费者才能培养起对仓储管理...

怎样做好一个管理员

三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...