服装仓库管理的三大难题是什么？怎么解决

大型服装厂面辅料库都有切机的，可以丈量。如果没有的话，那么每种布料切个5x5cm见方的标本，然后全部贴成册，进行编码，然后按编码记账，现在没法计量的，暂且告诉老板现状，这些作为历史遗留问题，等待消化。然后每新来的一卷布匹，全部记账，然后出库尺寸进行丈量入账，这样以后就全部有帐可依了。

仓库管理的十大方法,建议收藏

三即三现法：解决问题的实战法则 面对问题，立即前往现场，现场观察并立即处理，这样的现场决策法，确保问题直击核心，快速找到解决之道。其他策略 A/B/C法鼓励员工记录和分级改进需求，NODEEM循环则涵盖整洁、秩序、美观、效率、成果和士气等多方面。而现场管理的One-Best运动则强调效率和简洁，通过一系列...

如何解决库存积压的原因

根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：1、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。2、或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。3、在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价...

怎样做好一个管理员

一、首要要给职工阐明在履行时有和困难,由于作为一个底层办理,就会站在更高一层的视点去考虑问题,职工可能只站在他个人的视点去考虑问题。二、故在处理职工所提的主张时,不要给一句话:不采用.应该先给职工讲解此主张的优点在哪,在讲该主张关于其他工序所带来的危险等等.这样就不会给职工发生以为咱们...

仓库管理转正工作总结范文

第三:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,...

看板的三大作用不包括什么

4、仓库管理 订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应...