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服装厂产量提不上来怎么办

服装厂产量提不上来怎么办 我来答
服装厂产量提不上来怎么办
你是经理人,别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。
对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元,看起来很高,但是算起来还是她给我挣出来的。
管理也很重要;看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。
还有一点就是计件工比级别工难管,我建议你在全体工人面前开个会,对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单,偷懒不干活;不在规定时间内生产出指定的产量;返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量,出产量,返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了,这个流水线这个月赏了多少,下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。
还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多,上哪都能找个工作。别惯毛病,不按照公司制度的一律罚款,不爱干打辞职走。(现在缝纫工好招,趁这个机会赶紧把公司打理好。)慢慢的剩下的工人对你对公司忠。
多加机器,多加人工
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