服装厂产量提不上来怎么办

你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。
对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元，看起来很高，但是算起来还是她给我挣出来的。
管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。
还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了多少，下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。
还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多，上哪都能找个工作。别惯毛病，不按照公司制度的一律罚款，不爱干打辞职走。（现在缝纫工好招，趁这个机会赶紧把公司打理好。）慢慢的剩下的工人对你对公司忠。

多加机器，多加人工

服装厂产量提不上来怎么办

还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了...

服装厂大烫难学会吗

本人就是大烫，不是太难学，只要认真，半个月就会了，多练习练习，三个月左右，速度也是可以提上来的，也不需要太大的力气，更不用从小烫做起，楼上就是瞎回答 这行工资虽然也可以，不过没什么前途，还是学个手艺好，这行业是属于工资和付出是成正比的 ...

我和朋友合伙开了个服装厂,出资各出一半,管理和也都是他在弄,那么以后利润该如何分配

1、这个问题要赶紧解决，亲兄弟一定要明算帐，否则以后会面临争执。2、方法一是他管理给他发管理人员应得的工资，利润一人一半。至于工资该多少，两人根据工厂大小协商 3、方法二是不给他发工资，利润给他多分一点，将来企业要发展起来了，股份是否改变也要协商。4、尽管管理是他在弄，但是往来资金帐目...

假如你的生意亏了,你怎么办?

大老板说:"你为什么不去服装厂买呢?" 阿毛说:"谁知道那个该死的服装厂在哪里.难道要我为了买这件衣服,拿着放大镜,象唐僧西天取经一样,去寻找那个厂.我看到服装店里有,我就买了." 大老板说:"你平时在哪买水果?" 阿毛说:"有时候在超市,有时候在水果摊上." 大老板说:"你会在哪里买报纸?在哪里买书?"...

服装厂的原单尾货的商家是什么意思

所以在买外贸服装时，要仔细看，首选要选择原厂生产的所谓"原厂三兄第"因为原 厂的可以保证版型和做工不会和专柜货有太大区别，其次不要期望每次都能买到 原单的商品，因为原单商品大都是有相对特殊的渠道的，不是批发市场里随处可 见的。一般情况下只要能买到跟单的服装就是非常划算的。而且性价比高...