救命：服装店的过季高库存怎么能迅速卖出？我资金周转不过来了

摆地摊或清仓大甩卖

可以转型成为ITM模式的店，把你的普通服装店升级成衣品店。
然后跟着衣品店的要求和程序，慢慢开始消化库存。你改变不了供货上游，就永远会产生库存，所以转型做衣品店，拉高利润，少走量才是最主要的。

这个太难了。只能关闭店了，去农村赶大集或者便宜点去做拼多多。
其实2019年很多向你这种情况的卖服装的朋友，都不好卖。有的服装销售员频繁跳槽，流动性极大，企业留不住人，人员招聘成本高涨。
商家应该静心思考：消费者为什么买单？是单纯的一件衣服？以前是或者说一部分社会底层是，大部分拥有高学历、高视野，不甘于自己社交小圈子的人肯定不是。因此，服装已经过了遮衣蔽体的功能属性，不再是工具，而是增加个人社交魅力，凸现自己身份地位的个人形象视觉名片。
根据腾讯发布的一份社交报告，社交活跃度逐渐呈现低龄化特点，这说明未来越来越多的人更注重社交。这就是为啥青岛SOFIA(索妃雅)品牌的ITM衣品店相关衣品管控服务一经推行，会员顾客接受率能达80%，且去普通服装店消费意愿直接降低了70%以上，会员满意度100%，复购率95%以上的原因。2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！

服装店应该如何进行库存管理?

当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法...

对于服饰企业的高库存,关注点不能集中于如何处理库存

二、高库存的原因1、服装企业的运营方式服装企业的运营方式也决定了高库存的必然性。国内服装生产模式还停留在订货会模式，依赖下游经销商而不是由消费者提供市场需求信息。按照一般的运营流程，服装企业至少提前半年召开订货会，现场模特展示，邀请专卖店和经销商到会上选择产品，然后下订单，企业再根据订单...

商场卖不出去的衣服,到底去了哪里?

很多品牌当季销售不出去,可以退回厂家,厂家又是如何处理的呢?厂家多有网店,挂到网店上价位相对便宜些,做活动搞、促销、甩货还能销售掉很大一部分库存。三、拿到三、四线城市便宜销售。 这次国家新公布的关于几线城市的定位,小城市应该算是四五线城市了,就很多这种折折店,不知道你们逛不逛折扣店,反正我挺喜欢逛那...

零售洗牌阶段,提高库存周转次数是经营的重心

但这里要注意的是,总投资额上,当然是化妆品更高,所以获得的利润总额也高。我用同样是100元的金额来计算这道题的目的,是想让开店的人明白,要加油把库存倒腾出去。对比商品一次能多赚多少钱,更要想的是如何让商品多周转两次。不好卖得快点清仓,季节性商品既要提前进货,又要比别人早一步清仓。而从经营的数据上...

开一个服装店需要注意点什么?

第四、切忌厚利销售 有的人认为开服装店最好赚，一件进货价十几块的衣服，可以卖几十块甚至上百元。这样是不好的，衣服定价太高，会令很多人望而却步，结果销售量低，照样是赚不了钱。只有把获利看得轻点，价格定位合理，薄利多销也是赚大钱之道。第五、切忌脱离市场信息 开服装店，市场信息是很...