服装企业中技术部是做什么的？

服装企业设计部(技术部)工作职责！
.(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。
. (2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。
.(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
. (4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。
.(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。
.(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。
.(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。
.(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.

服装企业中技术部工作职责:
（1）注重市场调查，了解本企业服装产品销售动态，了解穿着对象的生活状态与消费心理，及时开发应市产品。
（2）了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽感，用现代最新潮流的服装辅料，设计创造出最新的款式，掌握成本基数，选定适时合理的款式定位
（3）绘制服装效果图，并按照新产品开发程序填写有关报告单，组织由财务、供销、生产等部门参加的作品会审，并认真进行修改和设计答辩。
（4）配合打版组对企业的各类公共关系人员认真服务，提出优秀的个性化服装设计方案，使客户满意。
（5）团结设计人员，与工艺人员密切配合，调整设计效果，使设计符合本企业生产条件及市场的要求。
（6）建立设计及有关资料的档案，保管好有关图书资料。定期参加企业员工的教育培训工作。
（7）积极参加各类大奖赛，并借机会宣传本企业。积极参加各类媒体的工艺活动，积极向报刊、杂志投稿，参加电视台的生活时尚栏目，为企业创品牌做出贡献。
（8）提出本部门各项管理制度的建议，报请上一级批准，贯彻执行场里的各项规章制度。

一般是监制设计与制版工艺与生产工艺的。

你看那个好就哪个好

服装企业中技术部是做什么的?

服装企业技术部工作职责如下：(1)技术资料管理：主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。(2)技术部收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打...

服装企业中技术部是做什么的?

服装企业设计部(技术部)工作职责！.(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。. (2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单...

我是一个服装厂技术科管理.想找一个技术科管理制度。

一、主管技术人员负责服装的技术文件(图纸、工艺等技术资料)的编制。 二、主管技术人员对编制服装的技术文件的规范性、完整性、准确性负责。 三、主管技术人员在编制服装工艺文件时,应深入车间、部门制订出符合实际并能保证产品质量的工艺文件。 四、主管技术人员负责原版服装文件的确认签字、送审、送批、移交工作。 五...

一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员

一般情况下，需要管理人员：1.总经理;2.技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3.生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4.品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5.财务主管：负责会计与出纳管理工作；6.行政人事主管：负责招工、培...

服装排料在什么部门?

服装排料在技术部门。根据查询相关公开信息显示，服装企业技术科的工作职责是技术资料管理，包括订单资料管理，服装排料管理等，因此服装排料在技术部门。