小弟求一篇服装店的人力资源规划和工作分析！！！谢谢啦

问题分析：这个问题是你一时之想，既存在，但不是首位。
建议你去看一下经营之道。
单一服装店只能是人员分配，谈不上人力资源规划。
工作分析，建议看一下店面管理内容。
最后，要求形成自己的系统。

谢谢，希望对你有帮助！

1、通过工作分析可以产出组织结构分析，从而对因组织结构变革产生的需求进行预测
2、通过工作分析可以产出岗位的任职资格，从而预测此类人才的市场供给以及内部流动量

人力资源管理员月度工作总结及计划

不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工...

人力资源规划工作分析的作用

人力资源规划工作分析在组织运营中发挥着至关重要的作用，首要任务是确保选拔和任用适合岗位的合格人才，通过严谨的评估和选拔流程，确保员工的技能和能力与组织需求匹配。其次，它涉及到制定前瞻性的策略，包括人事预测和计划，通过对组织未来的人力需求进行准确预测，从而提前布局，避免人力资源的短缺或过剩，...

1. 工作分析、员工绩效如何对人力资源规划产生作用? 2. 如何进行人力资源供求分析? 3. 如何解决供

要分析人力资源供求首先要从企业的战略着手！确立你公司人员的需求，然后进行同行业对比，确保在行业中的平均水平（岗位人员需求），以保证人员的合理化使用，加强培训，提升技能，增加劳动生产率，再根据实际情况来分析是否增加人员和减少人员。培训是关键，一帮二带三引导，尽量让老人带新人，让新人冲击老人！

工作分析是属于人力资源规划这个模块?

工作分析属于人力资源管理六大模块的绩效管理模块。学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划...

假如你是一个公司的人力资源老总,关于公司的人力资源工作,你做一个规划

五、编制人力资源规划。根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、...