PUMA、KAPPA的品牌核心价值是什么?
PUMA、KAPPA的品牌核心价值是什么?
我来答
PUMA、KAPPA的品牌核心价值是什么?
- 1、Kappa的崛起。
国内运动服饰市场,仍是Nike和Adidas占有最大的领导优势,本土品牌如Lining和Anta等,虽然销售增长快速,但要在主流市场和品牌上挑战前两大巨头,还有很长路要走。不过近两年,一些国外的二三线品牌(或者是某国一线品牌,但在中国并不知名)在中国做得风声水起,它们大多具有很强的设计/时尚感,定价较高(溢价能力强),而在一二线市场增长非常快速,其中最耀眼的当属Kappa这个意大利品牌。
当然,把Kappa等品牌拿来和nike\adidas来对比或许并不恰当,因为他们的市场/定位都有很大差异,品类还可以细分,不过假设都归纳为运动服装品牌。
我记得,3年前在北京还只在某个立交桥边看到Kappa一个孤单的户外广告牌,衣服除了花哨点没有什么优点。不过最近几年突飞猛进,国内几乎所有大的百货商场及运动品牌专卖区都有它的门店,位置大多紧贴Nike和Adidas。我认识所有朋友几乎人手几件Kappa(包括我和太太也买了不少,而我们是几乎从来不买Nike和Adidas的),走在大街上,在机场里……甚至到一些县城和乡镇菜市场看油,都能遇见穿Kappa的人(没有办法,它的LOGO的确太大、太显眼了,而且赛车感的设计一看就知道是Kappa),快到滥街的地步。
Kappa给人的感觉的确是年青、有活力、而且还有那么一点另类,即使大家撞衫也不会觉得尴尬反而视为同类——这当中品牌的设计/定位和消费者心态,我们可以进一步深入研究。
2、谁在经营Kappa?
我们都知道是前隶属李宁的北京动向在操作,它丛2002年开始买断Kappa在中国大陆和澳门地区的代理权,由李宁公司前CEO陈义红独家出面打理,并在2005年正式与李宁分家(收购原李宁持有的80%股份),并在今年10月以“中国动向”名义在香港上市,预计IPO市值40亿港币,成为继李宁、安踏之后的中国运动股。
媒体披露,“无法与KAPPA所属的Basic Net集团续约,是李宁公司退出的重要因素。李宁公司在公告里承认,KAPPA特许权协议仅5年时间,长远而言,李宁公司无法分享到对KAPPA投资所能带来的增值效果。公司希望2007年约满时与BasicNet续约,延长特许权时间,但没有被BasicNet集团采纳,故而退出”。
问题在于,如果Kappa的意大利母公司铁定要在07年收回kappa的经营,那么它和中国动向是什么关系?应该持有中国动向股份,否则动向作为一个只做Kappa的代理公司,生存空间在哪里?
媒体同时表示:“从KAPPA抽身而出的李宁公司,目前已投入了另一体育品牌的运营。公告显示,李宁有限公司与AIGLE将成立一家合资企业,各自持有50%股份。该合资企业将在中国设立一家外商独资企业,被独家授权在中国生产、推广及销售AIGLE产品。
AIGLE是法国著名户外休闲活动和极限运动品牌,1994年在巴黎股票市场上市。1997年AIGLE正式进入中国市场。并且在中国内地保持着每年50%的销售增长率。这也正是李宁公司看重的一点。
李宁公司一位内部人士告诉《每日经济新闻》,李宁公司弃KAPPA转投AIGLE,一个重要原因在于AIGLE是一个户外品牌,和李宁公司本身的产品线重合很少,而且随着中国户外运动的兴起,李宁公司非常看好AIGLE将来的收益。
这位人士还指出,该合资公司将拥有在中国生产推广AIGLE品牌50年的专营权,是特许经营所能享受的最长年限,而之前李宁公司和KAPPA的协议仅仅5年。”
3、从Kappa学习经验?
毫无疑问,通过代理/收购国外二三线品牌在中国经营,是众多中国运动服饰甚至诸多行业的一种多品牌战略方式,从Kappa这个成功的案例,应该可以学习到不少经验,但有诸多要素我们还不清楚,比如最重要的,Kappa的设计/时尚把握是谁来负责?意大利的团队还是中国动向全部负责?如果是外方又如何平衡中国与全球其他地方的关系?Kappa的成功还有什么关键要素?是否有经验可以复制到AIGLE上?
还有什么品牌具有Kappa的潜质?我认为Puma具有这个基础,而且也可以看到它目前正在上升的势头。当然,这里举例Kappa或Puma,本身或许并不能划入运动品牌之例,而更接近城市运动风格的时尚服装。
市场细分和创新是Puma的根本,特别是产品方面的创新。但从中国市场的混战和复杂性来看,除了Nike和Adidas在高端专业运动市场的绝对地位,其他的细分市场都还没有绝对的统治者。并且伴随着中国的GDP年增长8%和城镇居民可支配收入的增加,这个市场还在以每年25%的速度增长。这个市场确实太大了,所以Kappa的生存和继续发展目前来说不是特别大的问题(它的渠道已经开始渗透到县级城市了),但这个品牌未来的定位和发展确实是需要动向认真考虑的重大问题。
Puma的关键在于渠道和运营团队,当然,这取决于总部的决心和魄力。
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