服饰行业的库存盘点该如何管理

这最大问题是管理者.
我们有个客户,开了两家店,货量不多,每店两千多件,但每月盘点都有差异,关键是他们的管理着对这些数目都不清晰,当然不能管好下面.
解决问题可以尝试以下办法:
1、作为服装公司，请一个有经验的专门负责这部门的人，只要她做得好，下面的人很容易就知道怎样做。
2、开会重申问题的严重性。明确划分每人的职责。其实据我所知BS3000还可以的，根本与手工帐无关。月末你拿出一两天，集合部门的所有人进行详细大盘点。能与奖罚联系就最直接了。因为你今次要得出个确切数，所以你必须要安排复点。
3、以后记清楚你的进及销，问题就不大了。
（我也是在服装公司的，大家可以交流交流）

首先进出库必须有详细的登记,每次盘点要与此为依据.如果有缺损由营业员按照原货值赔偿.(可视成本给以一定的减免)这样可以增加营业员的责任心.

仓库衣服库存怎么整理

首先，需要进行货品分类。将所有衣服按照类型、品牌、季节、颜色等进行细致归类。这样做不仅能够让仓库看起来更加整洁有序，也便于快速查找所需商品。接着，使用记录方式将货号和数量一一记下。这样的记录系统不仅能够帮助追踪每一件商品的库存情况，还能在需要时迅速提供准确的数据支持。对于那些已经确定不再...

服装店应该如何进行库存管理?

3.『 低库存控制体系 』所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。我们此处分析商品库存：一款衣服，由进货之日起，是只跌不升的，所以，作为每一款衣服，在参与店铺人力、物力费用综合核算时，有两...

服装店该如何有效管理好库存?

每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。3、服装店库存准确记录服装店主有时为了方便或者省时省力，懒得去认真盘点，只...

服装超市用什么办法盘点库存

要加强服装店的日常管理工作，门市服装应分柜台建立日点制度，每个柜组经营服装的布置、陈列与存放，在方便顾客挑选、营、眦员拿取的前提下固定货位，应根据品种的多少，结合货架、柜台的大小，应保持同类商品的连带性，避免相互串类，尽量做到货架、柜台和仓库商品摆放同盘存表上商品分类目录排列基本一致，...

如何很好的进行仓库管理

4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。二、仓库...