泉州服装企业出口品牌竞争力分析

　　中小企业对核心竞争力的认识普遍存在一些误区，往往把企业某一方面的竞争优势或单一资源当作企业核心竞争力，这显然是不对的，下面就来分析一下究竟什么才是企业的核心竞争力，它有哪些基本特征，以及企业打造核心竞争力的意义。
　　（一）核心竞争力的概念
　　核心竞争力是企业相对于竞争对手，赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的资源，也就是指企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、从而获得稳定超额利润的竞争能力。而企业功能领域上的一般竞争力，如营销、研究开发、理财、品牌等方面的竞争力，不能算是企业的核心竞争力，因为这些竞争力通常表现为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性有时较大，如根据产品周期理论，当一个产品寿命周期进入衰退期，该产品的竞争力就会逐渐消失。而企业核心竞争力始终处于企业核心地位、影响企业全面竞争，并且在较长时期内相对稳定，是一般竞争力通过有机整和后的综合表现。
　　（二）核心竞争力的特征
　　不是企业的任何资源都可以成为企业的核心竞争力，这主要看这种资源或竞争力是否综合具有以下几个特征：
　　第一，用户价值性。即该项竞争能力是否具备充分的用户价值，能否实现用户所关心的核心问题。如丰田公司在汽车发动机方面的省油、轻小、快速、价低的优势是其核心竞争力，因为对客户来说，这些优势是最有意义的。又以IBM和DELL为例，两者同属计算机企业，IBM的核心竞争力是其品牌认知度高、技术领先优势大和快速方便的蓝快服务体系，而DELL的优势则是在于机构精简、成本低廉和产品个性化满足程度较高，当用户注重计算机的性能和售后服务时，就会倾向于购买IBM，而当价廉物美、有更多的个性化需求成为首要选择时，就会倾向于购买DELL。
　　第二，独特性或异质性。即该项竞争能力是否能独占或相对垄断，或具有同业进入壁垒。因为企业核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还与企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的有着必然的联系。作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，包括企业的运作模式、营销方式、管理制度，员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此企业核心竞争力很难被竞争对手轻易复制，更难进行市场交易。企业核心能力的独特性，不仅决定了企业的独特性，也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。如果企业的专长很容易被竞争对手模仿，或通过努力可以很快建立，这个专长就不能给企业提供持久的竞争，它就不是核心竞争力。
　　第三，延展性。即它能否为企业打开多种产品或服务的市场提供有力支持，从而对提高企业一系列产品或服务的竞争力产生强大的促进作用。它能使企业较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极应用而得以实现的。以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
　　第四，动态性。因为企业的核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关的，随着时间的推移，也面临再培育和提升的问题，否则随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势，沦为一般竞争力，甚至完全丧失竞争优势。一般情况下，企业核心竞争力的生命周期可分为以下阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成熟阶段、核心竞争力衰退阶段和核心竞争力再生阶段。因此，企业若想长久保持核心竞争力的领先优势，就必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，要根据产业的发展方向、管理的更新趋势以及企业自身资源的发展状况，对企业的核心资源重新配置与定位，实现企业核心竞争力的与时具进，以维持和扩大核心竞争能力的竞争优势。
　　（三）企业打造核心竞争力的意义
　　核心竞争力是企业战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域，贯穿着企业经营过程中战略制定、运营方针和组织策略实施的始终。因此，强大的企业核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。首先，它超越了具体的产品和服务，将企业之间的产品或服务竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比仅局限于具体产品和业务单位的发展战略，更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。
　　其次，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品或服务在市场上的胜败。强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品或服务的知名度，同时也增强了企业的品牌效应和市场影响力。
　　第三，企业核心竞争力的打造和建设，更多地依靠知识、技能、经验的积累，而不是某项重大发明导致的重要跃进。因此很难在短期内靠“突击”形成。即使产品周期越来越短，核心竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间，而且需要具有绝对优势的企业综合资源要素的创新性组合，由于这些方面使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和保护壁垒。很难想象有谁能从零开始迅速赶超Cisco公司在网络设备技术以及诺基亚在通讯技术方面的领导优势。

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