怎么做内衣店铺的货品管理

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。本文就内衣店铺经营中货品库存问题进行探讨，把你赚得的利润从货品变成现金，让你领略赚取现金的快乐感觉。·货品库存的要求合理库存的两个指标一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。·货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。·货品库存的结构正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。·库存的货品控制1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。·建立有效的消化积压货品机制虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

1、控制进货：进货管理水平的高低会影响销售、库存等方面。
进货的数量：根据陈列板墙的数量计算出你店铺最低陈列量+库存周转量=店铺合理的库存。
货品SKU的宽度以及深度： 一个店铺进多少款货品、一个款进几个颜色、一个尺码进几件都是你要考虑。
商品品类的配比：内衣品类占比多少、睡衣家居服占比多少、内裤占比多少、男士女式占比多少，这个是根据市场需求来确定的。
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2、货品的销售管控：货品的售罄率是一个很关键的数据，从货品进入到门店开始，我们就要管理货品的售罄，防止造成滞销款，进而出现高库存。
货品知识的培训：货品进入到门店后，销售人员一定要非常熟悉每款产品的卖点。
关注销售的数据：试穿率、售罄率、库存周转率；
促销活动的策划：根据商品销售情况、市场因素等策划相应的促销活动。
3、库存管控：
畅销款：畅销款式要加大库存增加周转期；
平销款：保证平销款的货品不出现断货。
滞销款：从进货到店铺发现滞销及时采取行动，提前加大促销力度清理库存，控制补货。

内衣加盟店如何管理库存

内衣加盟店如何管理库存：1.滞销款"当断则断" 。要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，合理控制库存的数量，一般问题都不会很大。合理库存指标 一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失; 二是资金占用合理，...

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2. 促销。促销是我们最常见的清理库存的方法之一，促销最核心的价值就在于，用一个合理的价格，给消费者优惠同时，促销库存积压减少亏损。但是往往做促销较多的店铺。自身的利润空间也会大大的缩小。促销形式也是多种多样的。而内衣消费者以女性群体为主。所以要进行针对性的销售促销手段。例如，抽奖促销，...

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所以在平时，专卖店经营者就应当做适当的人员储备，一方面可以防止人员管理工作的被动，另一方面也能避免可能的人员流动风险。 四、货品陈列一个货品放得很乱的专卖店只会打击客户的积极性和购买欲，内衣产品在最初设计时，设计师在产品的款式和色彩上都花了很多心血，在款式的系列化和色彩的互补方面也...

怎么做内衣店铺的货品管理

1、控制进货：进货管理水平的高低会影响销售、库存等方面。进货的数量：根据陈列板墙的数量计算出你店铺最低陈列量+库存周转量=店铺合理的库存。货品SKU的宽度以及深度：一个店铺进多少款货品、一个款进几个颜色、一个尺码进几件都是你要考虑。商品品类的配比：内衣品类占比多少、睡衣家居服占比多少、...

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二、库存管理。想让货品周转流畅，保持一个合理的库存是必要的。这个合理的库存和人们常说的库存可不是一回事。合理的库存指的是又能保证运转，又没有积压的滞销货。如果你的仓库里还有一年以上的旧货的话，准确的讲，这叫运营沉淀，这些货是要积极处理的。而且商场本身还有个帐期（一般都是次月中旬结...