中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究

服装行业的存货管理现状怎么去分析?

1. 预测和规划：服装企业应该对市场趋势进行深入研究和分析，制定合理的预测和规划方案，以避免过多或不足的库存。同时，企业还应该建立完善的跟踪监控系统，及时更新库存数据，确保库存数目符合实际需求。2. 存货周转率：存货周转率是评估存货管理效率的重要指标。高存货周转率表明企业库存管理较为严格，库存...

服装行业的存货管理现状怎么去分析?

2. 存货周转率：存货周转率是衡量存货管理效率的关键指标。较高的周转率表明企业对库存控制得当，资金占用较低；而较低的周转率可能导致库存积压和资金占用过多。3. 库存成本控制：企业应致力于降低库存成本，以提高经济效益。通过供应链管理、品类管理和促销策略等手段，有效控制库存成本。4. 存货结构优...

服装厂的存货管理论文(2)

然而,在具体的核算和管理操作中存在制度及人员舞弊等问题,直接导致企业的利润空间缩小,甚至会对公司的信誉及发展带来不良影响。存货管理就是要对企业存货的流动、循环进行动态控制和管理,是企业物流管理的核心,而存货核算是企业财务部门对存货价值流动的管理与核算。存货核算与存货管理一般都是结合使用,充分地体现了企业业...

我国中小企业存货管理研究现状

存货管理是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。科学的存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。但是，目前中小企业的存货管理中还存在不少问题...

服装企业现代财务管理问题解析

3、存货管理存在漏洞 服装企业的发展必须面对一定的存货管理考验，而我国一些服装企业近些年来所面临的经济状况较为复杂，大量货物积压在库房当中，而财务管理制度并没有对库房积压的货物实施良好的管理，使得服装企业的经济效益无法得到保障。4、管理中重财不重物 当前，我国一些服装企业的财务管理工作仅仅局限...