服装行业供应链的问题

生产商主要靠节约压缩生产成本盈利。代理商和零售商都是赚进出货差价的!要说几环那是不登的，看你在哪里买衣服，如果你在直营店买衣服和加盟零售店的利润是一样的，但环节会少了省级代理，市级代理，县级等的利润克扣。只不过钱一下子被直营店暴利了一把

关于服装行业供应链,应该如何优化呢?

服装供应链的变化受到行业、市场和技术等多种因素的影响。我主要从Winner Fashion作为一个高端女装品牌的角度进行分析。消费者的需求在不断变化，中高端女装消费者的购物呈现出个性化、高端化、多样化的趋势。例如，我们的客户群体是30-50岁的女性，不同年龄段的女性有不同的消费倾向和习惯，但总体需求特征...

波司登现有供应链运作的优缺点

服装行业的供应商是供应链系统建设最为困难的，主要是由于供应商的人员素质的底下和落后的管理理念，因此男装总经理将上游企业按主体和非主体产品进行分门别类，利用不同信息化标准去约束管理，能够把供应商捆在一个透明的平台上。波司登男装从2009年初就开始组建信息化系统模式，通过对数据系统集成，人流物...

以销定采,优化供应链,助力服装行业提升效益!

用友的以销定采领先实践，精准助力服装企业优化供应链，显著提升业财管理效率，为行业效益的提升提供了强有力的工具支持。

服装行业中,生产商供应商配送商分销商经销商零售商批发商代理商加盟商的定义是什么

2. 供应商：供应商是向零售商或其他类型的商家提供商品及服务的公司或个体经营者。在服装领域，供应商可能包括制造服装的工厂，或是提供服装批发服务的公司。3. 配送商：配送商负责将商品从生产地或批发中心运送到零售商或消费者的手中。在供应链中，配送商可能承担紧急或替代配送的角色。4. 分销商：...

为什么现在服装实体店生意越来越难做

3. 缺乏规划：入行时对市场调研不足，对消费人群、现金流和预期营业额等关键因素评估不准确，一旦遇到风险，就无法应对。4. 对行业了解不足：对目标市场的需求和消费者特征缺乏深入了解，导致经营策略失误。5. 定位不明确：频繁改变经营定位，导致消费者困惑，影响品牌形象和销售。6. 选址不当：店铺位置...