服装厂的生产流程及成本核算？

附件是制衣厂的流程图，
至于成本，
你可以自己计算：
布料+辅料+车印花+洗水+裁床工钱+车工工钱+包装工钱+其他=成本
一般工厂的设定利润在17-25%之间。
这里最主要就是你要计算准确你的布料用量，控制好你的其他地方的成本浪费。
相信你一定可以赚钱的。

生产部职能分解表

一级职能
二级职能
三级职能

生产管理与设备维护
1制定生产

计划
（1） 根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施

（2） 根据订单情况制定作业计划并具体实施

2、日常生产

管理
（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件

（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理

3、生产调度
（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产

（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成

（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾

（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划

（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料

4、工艺质量

控制
（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持

（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据

（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法

（4）协调解决生产过程中的各种质量问题

5、生产信息统计

（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据

（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护

6、设备维护
（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成

（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书

（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划

（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行

生产部经理职位说明书

单位：
职位名称：生产部经理
编制日期：

部门：生产部
任职人：
任职人签字：

直接主管：生产总监
直接主管签字：

任

职

条

件
学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业

经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验

专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识

业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验

职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各项生产工作；保证生产任务保质保量完成

沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；

外部：政府相关部门；外销企业；客户

下属人员
人员类别

人数：人
经理：人

直接：人
专业人员：

间接：人
其他：

职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）
负责程度
考核标准

1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整
全责
年度生产计划的指导性

月度生产计划可实施性

2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题，确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现企业的经营目标
全责
年度生产计划完成率达到

100%；各项生产指标达成率100%

3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面出现的问题，及时有效地与车间进行沟通解决
全责
所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的 %

4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因；制定改进措施，提出奖罚意见
部分
次品率不超过 %

5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜
全责
生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到 %以上

6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行
全责
重大事故发生率为0；员工工伤事故率控制在 %以下。

7、部门内部管理：负责本部门员工的聘用、培训工作，通过各种方式挖掘员工潜力；协助人力资源部做好技术人员的绩效考核工作，提供参考意见
全责
生产流程的畅通，员工积极性高；部门员工综合考核评分达到 分以上

生产部经理目标分解表

目标类别
指标内容
单位
指标（值）
完成年限

计划目标
生产计划执行率
％
％
本年度

业务目标
生产任务按时完成率
％
％
本年度

年度总产量
万件
万件以上
本年度

产品质量合格率
％
％
本年度

生产设备完好率
％
％
本年度

生产的有效调度率
％
％
本年度

生产流程改进、效率提高率
％
％
本年度

安全生产天数
天
天以上
本年度

重大产品质量发生率
％
％
本年度

财务目标
年度生产总值
万元
万元
本年度

利润
万元
万元
本年度

生产成本控制
万元
万元以内
本年度

部门管理费用控制
万元
万元以内
本年度

综合目标
部门队伍建设

部门规范化管理推进目标

生产部经理绩效考核

绩效考核

考核项
考核要点
考核指标
权重
考核主体
考核资料来源

1、生产制度的制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制度执行率达到100％
5
总

经

理
生产部

2、生产计划管理
（1）根据企业年度生产目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施

（2）根据订单情况制定生产作业计划并具体执行
（1）生产计划完成率达到 ％以上

（2）各项生产指标达标率达到 ％以上（3）生产成本控制在预算内
35
总

经

理
生产部

3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性

（2）及时组织召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因，制定改进措施

（3）提出奖惩意见
（1）产品合格率在

％以上

（2）质量问题投诉次数不得高于 次
30
总

经

理
生产部

4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备的正常运转
（1）生产设备使用率在 ％以上

（2）生产设备完好率达到 ％以上
10
总

经

理
生产部

5、安全生产管理
有关执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总

经

理
生产部

6、部门年报管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理协调本部门与其他部门的关系
（1）生产率比上年提高 ％以上

（2）部门员工考核平均得分达到 分以上

（3）相关文档资料无丢失、损毁现象
5
总经理
生产部

人力资源部

我们具体要知道服装厂的生产流程，确实应该看具体的系统业务流程就可以了，我附上一个我们用的软件公司华遨服装管理软件的流程图，我们服装行业的人都能看得明白，清楚。软件的流程与我们实际的业务流程是一抹一样的，所以我们整体用上了华遨的软件工资就变得非常高效。

求指导服装厂的成本核算

1、采购布匹等原料 借：原材料 / 材料采购 应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款 / 应付账款 等 2、生产领用 借：生产成本 贷：原材料 3、设备折旧 借：制造费用 贷：累计折旧 4、计提工资 借：制造费用 贷：应付职工薪酬 5、月末，结转制造费用 制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或...

关于服装厂的账务处理

主要流程及账务处理如下：1、材料购入时，由仓库填制入库单，一联交会计，会计月末根据入库单核对入库数量和金额；2、服装生产部门领用时，由仓库填制出库单，领用人签字，一联报会计，会计月末根据领料单计算出库数量、金额，核算当月生产成本；3、销售部门出货时，由仓库填制销货单，业务员签字，一联报...

请问服装厂的购进原材料到销售的账务处理,具体会计分录很成本如何核算

1.购料 借：原材料 贷：银行存款（或库存现金）2.加工完毕，产品入库 借：库存商品 贷：原材料 3.销售结转收入和成本 ，借：银行存款（库存现金）贷：主营业务收入 借：主营业务成本 贷：库存商品

衣服的成本核算?

或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的 米数 注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等) 如: 坯布每码是6.00元,漂染厂费用是每码2.00元,每件衣服的布料用量是2.2码,包含发加工过程中缩水和损耗.衣服的布料成本=(6.00元/码+2.00/码...

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