服装督导提升计划

后期一定是熟悉工作流程，熟练工作程序
然后在工作过程中观察和思考现有管理者的管理方式
尝试性管理人员，竞聘班组长
在做更上一级管理者管理的观察和学习、思考

服装专卖店督导的主要工作：
监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。
监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。
监督专卖店内执行业新产品推出。
负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。
监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。
确认专卖店内递交的各项报表的准确性。
监督、指导直营店、加盟店的销售；
监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况；
协助行管科作好专卖店固定设施配备工作；
完成上级交给的各项调查任务；
编制市场调研报告，确定调研项目；
根据市场状况，提供科学有效的促销方案；
协助加盟商调查市场编写调查报告；
协助招商人员调查加盟商背景资料；
协助加盟商选择店址并确定；
指导、监督加盟店装修等事宜；
协助加盟店的综合培训。
后期一定是熟悉工作流程，熟练工作程序
然后在工作过程中观察和思考现有管理者的管理方式
尝试性管理人员，竞聘班组长
在做更上一级管理者管理的观察和学习、思考。

督导的能力如何提升

督导在巡店前要制定一个巡店计划,并对目标市场的竞争环境和店铺的经营情况有所了解,具体有: 1、确定巡访店铺的行程安排,填写《巡店计划书》及工作重点; 2、确定各市场的加盟商需求,有没有需要总公司特别支持的工作,以便提前做好准备; 3、查阅最近的销售数据,并和去年的同期以及其他市场的情况相对照,以便发现新的...

零售督导如何加强工作?

零售督导要具备高度的责任感和使命感，严格执行公司的各项规定和流程，在实际工作中始终保持高度的警惕性和敬业精神，严格按照计划和任务开展工作，并及时进行反馈和总结。五、加强自身能力素质 督导需要不断提高自身的业务素质和技术水平，熟悉市场变化和经营趋势，及时学习先进的管理和服务理念，增强综合运用各...

服装督导最重要要会做什么?

最重要是管理店长及其团队 要维持一个积极向上又和睦的团队 因为做销售的压力都比较大 人管好了 业绩也不会差太多

服装行业督导主要是干什么的

简单的举个例子，公司每年都会有年会，到你的团队出场，看你们的服装穿着统一性就知道你们有没有文化了。同时你了解团队的人员状况，给你团队制定全年或者半年度的培训计划，让团队不断有新知识注入。区经督导的提升只要跟着老板的期望方向去学习，做提升就绝对不会错。市面上针对区经督导能力提升的培训...

服装行业线下连锁门店督导巡视员公司该如何管理好点呢,有什么好的建议?

制定可持续，长效，管理机制。建立纪律遵守规则。人性化管理实行。人人自觉自行管理自己。