服装品牌定位策略及案例分析

怎样介绍自己最成功的一次营销案例?

佐丹奴服装营销案例分析 港资品牌“佐丹奴”在90年代初进入国内市场。几年时间内，专卖店数量迅速增长，销售和利润率在同行业中领先，成为品牌战略成功的典范。笔者观察调查后，总结其品牌营销策略，供国内同行参考。一、周密的市场调查，准确的市场定位 “佐丹奴”在面料选择上，注重棉制品的透气性、吸水性...

品牌营销策略的案例分析?

“选择什么样的品牌定位,就像是选择甘蔗的部位一样:接近土里的甘蔗根部糖分最多,但是比较硬;最靠近叶子的部分水分最多,但甜味却大打折扣;而中间那一段则中和了头尾两段的优劣,硬度和甜味恰到好处。选择‘哪一段甘蔗’,与选择细分市场和品牌定位是同一个道理,实际上就是要找到‘最好’的那一段。”当时,陈锦波...

行舟品牌咨询全案公司:大定位案例分析之家纺品牌——罗莱家纺

罗莱家纺通过定位、视觉、营销和终端策略的精心打造，成功实现了品牌心智穿透，达到9分的高大定位心智穿透指数。在大定位心法的指导下，罗莱展示了品牌系统合力的全面落地，成为家纺行业的领军品牌。

怎样介绍自己最成功的一次营销案例

三、利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营。“佐丹奴”在向全国进行规模扩张的同时，为维护其连锁店统一的品牌风格，连锁经营实行“四统一”：1、统一商号。所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。2、统一供货。实行“集中...

七匹狼品牌管理案例分析

七匹狼品牌管理案例分析 品牌管理,是营销管理的一个重要组成部分,我下面为你整理了七匹狼品牌管理案例分析,希望对你有所帮助。 福建七匹狼集团公司创建于1990年6月18日。经过10年发展,公司先是主动放弃其他市场、专门生产男装,而后逐步突入皮具业、香烟、酒业、茶业等领域,成功地把七匹狼品牌延伸至其他行业,从而建立“统...