我是服装厂车间主管，如何改革，给员工开会

对于这个问题，凡是主导过改革和经历过改革的人都会有不同的看法。
1，车间改革必然会涉及到员工利益、甚至是老板的利益，然而，凡属涉及到利益的改革都必将是非常艰巨的任务和困难重重的前行。
2，任何改革都必须确定改革的方向和重点，都必须围绕改革的方向和重点谋划、制定周密的步骤、方案。
3，管理体制和制度的改革，必须依托管理层的权力强制来推行和深化，尤其是涉及到利益分配的改革更是如此。
4，一个车间主任倡导和力主改革，既没有完整的改革方案，也没有管理层的明确授权，甚至是完全不知道改革如何进行，这样的改革或许一开始就注定了失败的结局。
5，如果改革损害的是大多数员工曾经享有的权益和既得的利益，必然会招致大多数员工的反对而使改革搁浅，如果改革导致了增加老板的员工工资成本，老板也定会是否定这个改革。
所以，没有体制权力支持的改革，不要轻易去想，也不要轻易去干。

我现在一家小型工厂做主管一个月，厂里员工50人，老板招我进来就是要做流程化管理，工厂之前是没有流程的。现在问题是还没开始走流程，只做出了几个流程单据，让各工序填写就可以了，这就遇到员工不配合，抵触。有什么高明方法吗

我是服装厂刚上任组长,我的老大要听我给员工开早会?我该怎么说

先需要按领导的要求，拟一个大概的提纲，给每个部门（或员工）下达当天内的工作量，并规定必要的考核（检查）要求和时间，包括各部门需要配合的进度等等。当然，你也可以谦虚的请老大或资深员工补充一下工作中需要注意的事项，以方便你更快的熟悉工作。

服装厂换组长新组长第一天怎么给组员开会

作为新任领导，首先向员工做个自我介绍（在互相不了解、不认识的情况下），大家都熟悉了就算啦。其次，根据单位的实际，谈谈和大家在一起工作感受，提出合理的要求和改进的意见。最后，是祝福和祝愿的话结束。总之，事先准备个腹稿，才能有的放矢，切忌长篇大论、说空话、白话，要短小精干！

服装生产车间主任应该怎样管理?

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手。l 士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作...

服装厂组长开会怎么说

服装厂组长开会发言一般可以分为以下几个部分：1.简单的介绍一下自己，整理一下队伍，把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报，把汇报要求给到员工手上。2.开始会议的重点内容。将公司的通知要求转达给大家，安排相关的计划。把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任...

服装店给新来的员工开会怎么说

1、首先代表公司的全体同仁对新同事的加入表示最热烈的欢迎。2、希望新入职的各位员工以高度的责任感和使命感投入工作，努力找到发展目标以及方向。3、热切希望员工有诚实的品质、热情的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率，一起完成目标挣钱。