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　　“李宁”变脸决战2006

　　路过北京王府井大街，人们会发现李宁专卖店已经“变脸”，中国红被强烈地凸显着。事实上，在2005年年底李宁公司的愿景、使命和价值观进行了调整。“2005 CCTV我最喜爱的中国品牌”评选活动中，“李宁”成为唯一一家运动品牌入选，而在2004年“李宁”还被《华尔街日报》指责定位不明确，专业还是休闲？多数的中国体育产品企业都会遇到这样的问题。不可否认，走休闲的道路，在进入市场初期的时候门槛要低的多，但在市场上却很难成为强势品牌。初期我们天创营销专家对李宁品牌诊断发现，中国的消费者对“李宁”产品定位模糊。但从2002年，营销专家们通过大量的研究分析，明确了李宁的发展战略——专业性，并按照运动项目将产品分为篮球、跑步、足球、网球、健身等专业项目。

　　在明确的定位指引下，“李宁”产品的专业性不断得以提升。据香港中文大学和我们的的测试数据显示，李宁公司的专业产品在关键指标上已经与国际品牌的产品不相上下，在设计上也变得越来越时尚。与此同时，“李宁”在营销专家的帮助下，营销战略的实施也在有条不紊地进行着：赞助国外运动队，与NBA的合作等等。

　　我们天创品牌专家“从李宁公司近几年的发展来看，明确专业化的战略发展方向和清晰的品牌定位，并进行专业化的运动营销赞助和整合营销传播，是李宁品牌快速发展的关键因素。”
　　经验告诉我们，中国的体育品牌与国际品牌在对中国市场的竞争中，面临着不得不做的“国际化”的难题，“李宁”公司也同样存在着这样的问题：“目前李宁品牌的国际化更重要的意义在于增强品牌在中国市场的竞争。我们认为，在2006年李宁应进一步提升自己品牌的国际化形象�以获得更多更好的国外运动营销资源必将极大的促进中国市场销售业绩的提升。”

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产品选择应以畅销款式为主，注重舒适度，满足不同地域女性的内衣需求。店内形象应有统一的POP展示、授权经营牌等，增加销售说服力。橱窗布置应体现产品品位和档次，吸引顾客。优秀营业员需具备专业的内衣知识和营销技巧，提供专业的试穿指导，增加顾客满意度和回头率。策略性广告促销活动也是关键。利用节日在...