如何管理好10人左右的小型服装加工厂

这需要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。
其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。
最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。

麻雀虽小，五脏俱全。一个小企业也好，该设置的部门也好，制度也好，一定不能马虎的。你们是搞服装加工的企业，也就是制造业。一定要保证你的业务来源和原材料在库管理。得心者得天下，你要和那些员工们建立良好的上下关系，多多对他们加以关心，因为你的企业能不能搞大全靠他们的衷心，忠信以及你的言行，能力。其他方面的你就参照一楼说的那些去做吧。

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

十几个人的服装加工厂好经营吗

不过对于小型加工厂的话；你需要考虑以下二个因素：1，有好的客户（订单价格好，单量适宜）；2，你的10几个车位的技术至少有三分二的人较好，并且与你的客户订单相匹配（也就是假如说你的订单主要为时装针织衫，那么你的工人就必须有大部份的人会做针织服装的）；总之，有优质的客户（稳定的订单）...

如何起步于一家6--10人的小型服装加工厂?

先注册为个体工商户或者有限责任公司，要有稳定的客户关系。另外要建立相关几家大、小服装厂的联盟关系, 第一提高你的生产量, 第二大家可以互相帮助,他没空做的单可以给你做，你没空做的可以由他做.

求小型服装加工厂的规章制度

5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。

急求,小型服装厂管理制制度

小型服装厂工厂管理制度一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓...