如何管理好10人左右的小型服装加工厂

这需要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。
其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。
最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。

麻雀虽小，五脏俱全。一个小企业也好，该设置的部门也好，制度也好，一定不能马虎的。你们是搞服装加工的企业，也就是制造业。一定要保证你的业务来源和原材料在库管理。得心者得天下，你要和那些员工们建立良好的上下关系，多多对他们加以关心，因为你的企业能不能搞大全靠他们的衷心，忠信以及你的言行，能力。其他方面的你就参照一楼说的那些去做吧。

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

想开家服装加工厂,有若干问题,请教最好有做过服装行业的

答：建议先招聘工人。因为找到合适的工人比接到订单更具挑战性。而且，工人通常是按件计酬，确保有足够的订单供他们加工是非常重要的。3. 我最关心的是当前服装加工的利润状况。我有个亲戚经营一家毛衫加工厂已有十多年，拥有60名员工、15-16台电脑横机、15-16台手摇机和十几个套口机。听说去年他们...

急求,小型服装厂管理制制度

2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备进行保养,检查电路及蒸汽管道,确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。(10) 餐厅部工作职责1、 变换菜谱,改善职工的饭菜质量。2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、 保持好餐厅及卫生间的清...

我是做服装的想自己在家办个十几个人的来料加工厂一年能有多少利润如果有单子做

1. 地理位置对于开设来料加工厂至关重要，不同地区的经济环境和市场需求会影响到你的业务量和利润空间。2. 在一个劳动力成本较低的沿海地区或者内地城市，即便只有10名员工，你也能接到小规模的订单。3. 在这样的条件下，如果你能够高效管理并且保证订单持续，一年的利润大概在10万元左右。4. 如果你...

10人的服装加工厂(专做裤子)需要那些设备?多少投资?

- 一台打枣车 - 一台钮门车 - 两台锁边车 - 五台平车 - 一台烫炉 - 一张裁床 - 一把电剪 - 以及其他如桌子、模具、板凳等辅助工具。2. 对于工序中较为复杂的部分，如双针车、打枣车和钮门车的工序，可以选择外包加工。3. 初始投资建议为5万元，这笔资金可以用于基本的设备配置和启动生产...