北极人和南极人保暖内衣有什么区别？

国际金融危机爆发后，调整结构、转变发展方式成为我国民营企业新一轮发展中的主旋律。眼下，民企怎么转型发展成为各界关注的热点。上海南极人纺织品有限公司根据市场需求和市场环境变化，不断创新，因地制宜地转变发展方式，在企业升级的同时，尝到转变发展方式的甜头。
据悉，创建于十多年前的南极人公司是保暖内衣行业“领头羊”。创业初期，该公司创建的“哑铃式”经营模式曾取得了巨大的成功。国际金融危机爆发后，南极人公司从调整产品结构和调整经营模式两方面着手。在行业内率先发展四季内衣，产品从过去的几十种猛增到数百种。并根据自己的品牌优势和销售网络优势创新形成南极人品牌共同体经营模式，这一调整使南极人公司在2009年销售达历史新高，全年销售四季内衣400万套。
今年以来，南极人公司在上述基础上，把培育自主品牌作为抓手，新推出“北极人”自主品牌。据称，这是该公司转变发展方式的继续和深化。根据设计，“北极人”这一自主品牌，将在南极人合作团队现有技术力量和设计能力基础上，加大研发投入，着力于技术进步提升产品档次质量和舒适度，通过与专业高校合作，将之培育和打造成专门生产销售技术含量较高，绿色成分更多的内衣新品牌。新品牌产品首先在新材料应用上有所突破，随后的研发重点在功能性和舒适度上，力争在2-3年内让其成为行业技术进步领跑者，并形成一定规模。以此进一步强化南极人公司“让中国人穿得更好”的经营理念，形成新的增长点。
南极人公司董事长张玉祥表示，中央提出的转变经济发展方式，是在国际金融危机爆发后，国际国内形势发生重大变化情况下制定的重要国家战略，转变经济发展方式刻不容缓。 总书记对于广大非公经济在转变经济发展方式有更大作为方面寄予厚望。作为行业领头羊应该成为转方式的领头羊。培育打造自主品牌是转变增长方式的一种，不同的企业可以根据自己的实际情况决定自己转变发展方式的方法。我们新推“北极人”品牌是以现有南极人销售网络为基础的。“北极人”品牌产品定位“与技术进步同行”。这得益于上海世博会召开给我的启发。世博会是展示世界前沿技术、产品、理念的地方，本届世博会理念是“城市让生活更美好”。南极人公司提出“让中国人穿得更好”理念是与本届世博会理念相吻合的。同时，技术进步也是提升产品档次、质量、舒适度等方面的重要推力。我构想，让“北极人”品牌站在现在南极人品牌的肩膀上，让其一开始就有高起点的发展。
据了解，南极人公司创建以来，已累计成功销售各类内衣数千万套，从而使南极人品牌已成为家喻户晓的内衣品牌。该公司新推出的“北极人”品牌内衣由于起点高、科技含量高，在日前举办的首次订货会上，已订出近百万套。

16岁了必须穿胸衣啊。去专卖店看看吧，让店员给挑合适的号码。要不然以后不仅形状不好看还会下垂，那可是永久性伤害。

没什么区别吧

今天就跟大家聊聊关于品牌方授权的那些你要警惕的事儿，下面我要说的是一某知名电商品牌“南极仁”（化名） 这品牌相信大家无所不知，无所不晓。97年之前都是线下门店 以保暖内衣起家的，98年开始转型电子商务领域。从内衣到家纺，从家纺到童装，从童装到男/女装再到家居用品，总之什么类目赚钱就做什么，再从原本一个南极仁（化名）到美妆和鞋品的独立品牌pony和卡帝乐鳄鱼，再到ip品牌奥特曼/经典泰迪/ 这一系列的动作看的出我们的章老板是非常有野心和自信的，他的自信认为有南极仁（化名）一个成功的品牌授权南极仁做为先例，后面其他的品牌比如卡帝乐鳄鱼一样可以作为之前品牌嫁接后的第二个成功案例。所以我们今天要说说关于这些我们看似每年能销售这么庞GMV背后，有多少不为仁知的事儿以及平时沟通以及合同需要注意的套路～～～
我在南极仁（化名）工作了几年时间，对于里面的运作非常了解了，也知道品牌方和供应商和分销商这三者之间的关系，其实者并非是我们想象的这么的友好和共赢共创，而是尔虞我诈/适者生存的角逐战。如果战争是动刀动枪，那这里面的仁与仁之间的那些“事”就是攻于心计的不是你死就是我亡的“斗智”了
南极仁（化名）对外号称的所谓NGTT集合平台资源的合作模式，所以就是南极仁强调的共同体组成，分别是消费者/生产商/品牌方/分销商/平台商5为一体组合而成。他们各司其职，生产商负责生产研发/保证品质/货期保证。 南极仁（化名）提供所谓的“专业的综合服务” 分销商负责销售商品同时负责客户体验帮助品牌持续高速的发展，最终的原则通过优质时尚商品来惊喜到消费者从而提升客户对商品品牌之粘性，提神客户对于品牌的满意度和口碑好传效应。
以上这些所谓的合作模式，南极仁（化名）在强调客户体验，强调要求商品品质的同时，强调分销要求如何销售如何在销售的同时还要保证维护南极仁品牌方的利益的同时，我特别想知道品牌方做的具体细化的东西在哪？之前提到的5为一体的平台商对于这个环节又对其帮助了什么？这个是一个很大的bug, 作为供应商只是在一味的亏损来迎合品牌倡导优选商品把握商品品质的同时，谁又关心了工厂从面料到做工到仁力资源投入的成本呢？答案是没有。所以后面工厂在从生产和面料上对应了一句老话，那就是上有政策下有对策，他们开始疯狂的偷漏商标，面料和商品标题极度不符，商品质量慢点以次充好，等等诸如此类的恶性循环。案例：家纺事业部某些商家，不惜铤而走险，棉里面是黑心棉，就算抓到，他们所赚的钱拿出五分之一来缴纳南极仁开出的高额罚款也绰绰有余，这里面还有家纺部门某原负责仁胡姓女子作为项目负责仁，充当这些以次充好工厂的保护伞，收受红包，最后这个被说成了一个极具讽刺的段子，仁家宁愿缴纳罚款也要铤而走险，可能而知你的不义之财对于这些罚款只是冰山一角，但是从另外一个角度来看，南极仁（化名）他们的品牌口碑已经慢点被这些不良商家消耗殆尽，所以你们还要嫁接/借助成熟品牌来进行销售额量级的递增吗？可笑～
作为分销商，南极仁对外号称是帮助提供解决所谓的货源，但是这些货源真的有价格优势吗？答案是没有。
那又为什么这么多供应商宁愿继续亏本砸钱买标。那么多分销继续帮助所谓的提升店铺热度，亏本降价也要把店铺层级热度打爆？这些仁都是智障吗？ 其实仁就是这样，当你一旦投入的时候，你明知到已经有很大问题，但是考虑之前投入的成本，加上南极仁（化名）品牌方对接仁他们所谓的一套“鸡血论”这些仁发了疯的，孤注一掷投入到一年四季中最为看重的秋冬季节。
他们有的卖房卖车，有的抵押工厂有的抵押公司，就是为了这秋冬9月-次年1月，现在看来任何合作模式能在短时间成功和段时间收效都是对于仁性的精准捕捉，因为他们想借助品牌赚快钱，他们认为有所谓的品牌效应就能通过一些他们劣质商品来进行利润最大化，素不知其实他们买标的钱如果脚踏实地发展自身品牌，对于后期其实有着更长远的收益，不能怪他们，在目前我看来这些仁只是没有企业长远发展的眼光。其实这个南极仁所谓的
NGTT合作模式，更像我之前阅读过的一篇文章，貌似说的意思是：没有资本的时候，你要如何快递打造自己给自己造势，比如你跟银行联系上了，你自我介绍的时候说自己的女儿是巴菲特儿媳，这时候银行愿意给你贷款更多，（虽然这个儿媳只是你跟巴菲特做的一个口头上的指腹为婚）到了马云那边你说我有了更多的银行贷款，我能拿出多少资金来跟马云合作，然后再去商业圈里面大事宣传自己跟马云正好筹备一个赚钱项目，目前项目正在筹备中，然后哄骗自己周边的仁进行投资，让这个项目的筹款资金的雪球越滚越大，这一系列的动作虽说有点夸大其词，也不好推敲故事的缜密和逻辑性，但是通过这个简单的调侃，我只想说一个问题，就是这个品牌方从一步一步的品牌授权当然也包括任何品牌授权都是终究一个原则就是懂得包装自己和懂得造势。我有了工厂有了分销，这些工厂和分销里面都先抓住一个来打造成我认为的标杆，然后再通过这些所谓的标杆进行传播，让更多的仁帮我把这个盘子做大做强，然后我再通过追求GMV 通过年度公司收入来进行企业上市，拉伸公司规模。其实套路是如出一辙
很可惜就是有仁愿意帮仁做品牌，就是愿意有仁听所谓仁的“鸡汤”就是有仁愿意其实在帮自己店铺做销量的同时，其实最终收益的是品牌，但是品牌给予工厂的又是什么？给予这些辛苦做店铺又要保证销售额，最终毛利一年后还成了负数的分销又有什么政策呢？答案是没有，答案是他们最后得到的一堆所谓的“鸡汤”一堆所谓的“画饼” 可能我这样说你们还觉得有点片面，下面的一些案情事项说明不知道是否让你更了解，让我们接着看看世界上最长的路—套路，他们如何继续壮大。
案例1：上海骑瞬纺织品有限公司（齐顺）
合作时间：2016年
主营：儿童毛衣
申领商标：100w金额儿童毛衣商标
最终的结果是：客户制作出的40w套成衣，全部滞压在仓库，因为这个公司主要是供应链生产为主，并无完善的前端销售（例如成熟的电商团队/成熟的电商平台来做嫁接）所以工厂的销售全部需要仰仗南极仁（化名）手上的分销，这些分销大部分以天猫的专营店/专卖店为主，他们在销售商品的时候也会根据商品是否有爆款潜质？商品是否对应品牌热销类目？商品价格是否有绝对优势？等等诸多因素来进行相应销售，很显然齐顺不管是从各方面来看都不符合分销主推商品的特性，首先儿童毛衣并不是南极仁（化名）童装的主力类目，而且这个类目对应的市场认可度和客户覆盖度来说都是很差的，所以先天优势缺失，另外客户认为南极仁是讲求品质的从面料做工上都是相对比较良心的，所以从商品的出货价上比其他的商品高出很多，对于南极仁（化名）一直追求性价比极至的企业来说，显然这个价格分销接受不了，所以综合因素来看齐顺滞销也不无道理。
最终大家肯定是想知道，后面的结果如何？
齐顺找到品牌方对接仁，（对接仁：帮助工厂给到生产规划和建议/给到生产建议/给到发展发向等决策性意见的仁，也是帮其进行领标仁）对其对接进行相应投诉，投诉理由：衣服滞销，仓库积压货品，工厂原本以为可以通过南极仁走量销售，没想到最后一根救命稻草都没了，最终对接仁给到的回复是：商品价格偏高/商品款式过于单一/工厂需要尽快建立电商团队来依靠自身销售能力提升起初步累销数量。 这个中间我们不去评判到底是谁的问题，我只想说工厂过多的迷信某仁某司的所谓的“鸡汤”认为自己生产了领标了，销售就不愁了。最后的结果投诉无门，工厂一气之下，40w套成衣论斤断两的打包给了回收站，综合下来4元一件毛衣，商标手上还有将近20w套。
以上就是这个工厂最终合作的解决。
南极仁对外号称有5大优势，今天我们就来深度剖析这些所谓的套路。
1：品牌价值
2：广告价值
3：销售通路
4：类目运营支持
5：供应商服务支持
所谓的品牌价值其实作为一个从线下转到线上的品牌，加之本身的品牌效应，从本身是没有电商团队和品牌运营部的，为什么品牌价值谈的这么冠冕堂皇？
因为愿意帮仁做嫁衣的仁太多，“愿意帮仁做嫁衣”这个是什么概念，举个例子，比如湖北荆州 “红叶服饰有限公司” 这个也是目前南极仁在招商ppt重点向意向合作客户介绍的典范工厂，因为这个工厂有将近千名员工，其当地仁均工资相对偏低，一个月3000-4000就感觉很不错了，所以大部分的婴童比如爬服/婴儿礼盒/连体衣/ 0-3岁宝宝的服饰此工厂占据很大一部分。他们的意见婴童背心尺码90-120的，儿童背心店铺日销价格可以做到6元，这个成本可想而知。
但是这么有生产能力的大型规模工厂愿意依附南极仁这个品牌呢？ 其实归根到底，我个仁结合跟老板沟通了解到，其实都是因为“鸡汤”“所谓南极仁品牌能力”“洗脑自身销售及打造品牌能力较差，或者你不做南极仁品牌方收回他手上至少3个以上的专卖店(大家要知道专卖店是只允许授权一个品牌的，你的授权品牌是南极仁，就只能卖南极仁品牌，反之如果品牌方不授权，你店铺第二年是拿不到阿里那边的平台授权的” 等等因素，最大的因素还是系列的被逼无奈，从商标申领几百万，到不计后果成本来冲淘宝客，不计成本的冲淘宝客，例如红叶他们一套儿童套装，销售价19.9元，淘宝客返佣30%。淘宝客佣金提成就是5.97元，平台扣点5%（0.995元）快递费13%预计平均在3元，包装费7%预计1.393元 货品损耗退换货费10%预计1.99元 这些金额撇除就是：19.9-（5.97+0.995+3+1.393+1.99）=6.552元， 衣服的成本呢？ 如果这件正常售价24.9元 预计他的成本应该是40%，那就是9.96元的一件衣服成本价。 那通过一系列的计算我们最终回本金额是6.662元 衣服成本就是9.96元。那换句话说 我每卖出一件衣服就亏损3.298元 一场淘抢购，南极仁针对儿童套装售罄率是100% 产出15w。这款儿童短袖套装是19.9元活动价，那就是15w/19.9=7538件，那预计亏损金额就是7538*3.298元=24859元，这只是一场抢购活动针对商品进行的盈利亏损情况分析。
大家还忽漏了一个很大的金额，商品附带的商标价格一个衣服必须挂一个商标，这个商标金额目前南极仁是根据供货价的19%来收取的，（供货价计算规则：比如衣服成本价10元，那就是10/（1-19%）=12.34（供货价） 那标费就是12.34*0.19%=2.35元，2016年之前商标还是以10%扣点来计算， 所以我就算红叶这款短袖套装1元商标费用来计算，那就是24859+7538元=32397元（预计最终亏损）这个还是商品方面+吊牌所预计的亏损。
还有仁工成本呢？运营+美工+仓库发货仁员+场地费用+水电费用。所以红叶这场抢购下来预计亏损4-5w金额。
其实工厂能做到这么大的规模，老板不管从智商还是情商来看应该都是高仁一等的，但是为什么依然愿意不看这些小钱，道理很简单，因为工厂已经别无选择，仓库的南极仁（化名）商标压标太多了。包括工厂的一些主导性的平台经营权都已被南掌控，所以这就叫越陷越深，自己天天拼命卖货，拼命帮助南极仁在品牌做销量做品牌产出，最终年终的时候，发现盈利并不多，还欠了南极仁一大批商标授权费用（关于这个商标授权，比如客户一次领取100w商标费用，前期首付必须30%，那就是30w ，后面70w，只能分9个月还）那就是70w平摊到这个9个月，你可以选择前面2个月少还，后面7个月多还，这个是你跟对接仁沟通的）所以回到我们的话题，这些工厂已经早已深陷沼泥之中还不自知，天真的以为，如果有一天真的工厂贷款不出，出现资金链断链问题，南极仁（化名）肯定会伸出援助之手，那就太天真了。
广告价值，对于这个问题，其实也是南一直对外号称的优势，因为品牌授权你只有先有品牌覆盖率和市场占有率，你的授权招商成功率才能成正比，所以南极仁一直号称自己准备对外投放广告费用多少多少，其实对于广告投放这块南极仁最聪明的，他们是以线上为主，对于线下广告的推广辐射也不会太重视，因为他们觉得与其投这样的类似硬广，还不如针对某几个线上的天猫店铺来进行打造，这样的店铺打造无非是先挑选几个有优秀电商团队的店铺来进行洗脑和宣导。然后针对这几个对应店铺结合他们的主力类目来进行结合，比如南极仁飞雪专卖店，这就是南极仁想拿到童装/婴儿装/亲子装下面的二级类目 裤子，裤子在整年的销售占比平均每月是一级类目的18%左右，所以儿童裤子是童装这个类目下面最大的一个二级品类，南极仁飞雪专卖店，自有的品牌叫“唐姿柔旗舰店” 做儿童打底裤为主的， 关于这个唐姿柔店铺的周老板其实我个仁也是属于奇葩界的一股清流，大家会想做自己的品牌好好的为什么要做南极仁呢。因为周老板做唐姿柔旗舰店的时候，也是做儿童打底裤但是被北极绒的仲冬专卖店打的喘不气来，这个时候，南极仁相关仁员其实利用了三十六计中的离间计，一方面南极仁挑拨和挑唆，一方面告诉周老板如果加盟南极仁（化名），南极仁（化名）是完全可以帮其与之抗衡的，就这样帮周老板弄了一家店铺，后面通过大批量活动来进行跑量，卡位关键“儿童裤子”来进行排名卡位，飞雪专卖店一年产出能做到8000-9000w，其实大家在看这写优秀数据的同时，很少有仁会关心这个店铺怎么做？如何做？又亏损了多少？商品质量如何？商品成本又是多少？
下面由我来帮大家分析，这个店铺首先是靠淘宝客和活动来做商品销量的，有了相应的商品销量才有一级大词“儿童裤子”来做流量支撑，大家只要搜索 儿童裤子，系统通过各个因素主要还是以宝贝销量做为维度来定论这个宝贝是否受大众喜爱，这样一来加上店铺主要是儿童裤子标签客户为主，所以系统在针对搜索儿童裤子关键词的客户，会第一时间排名展示周老板的商品，南极仁飞雪专卖店，夏天做防蚊裤，春秋季做打底裤，冬季做加绒打底裤，店铺商品规划就是这么简单，就是这么聚焦，就光靠这个儿童裤子，店铺才能做到相应流量的稳定和持久，因为裤子里面只要细分春夏秋冬商品就能保持店铺流量的稳定，另外一方面，淘宝客也是针对活动时候采取的必要措施，这些淘宝客甚至是我们周老板自己养的团队，主要就是刷子伪装配合淘宝客的方式来进行相应销售产出，另外一方面就是活动的依靠，南极仁是有专门的活动专员，分别对应抢购和聚划算，其实说到活动，我个仁不得不说，也是阿里巴巴平台 提倡 走“品牌路线”。“高端客户/优质客户仁员”“高客单价”，打压劣质商品，甚至故意破坏市场的低价“搅屎棍”对其打压和出局，这些目前都是阿里从现在开始走的一条路，包括对于南极仁（化名），2016年左右为南极仁店铺最后一批店铺申请有效期，到现在我还是非常赞赏阿里的卓越眼光的，如果以南极仁这样继续成长，无疑平台会受其殃及，从平台商品多样性，变成都是出自南极仁（化名）低客单商品，低客单商品就会变成，供应链将会从源头上，比如面料和做工上势必要偷工减料

北极人，南极人都是一家公司的品牌，只不过授权生产的工厂不一样，档次都差不多。衣服质量主要看面料。

北极人和南极人保暖内衣有什么区别?

北极人和南极人虽然都属于同一家公司的品牌，但它们授权的生产工厂不同，并且在市场定位和产品档次上存在相似之处。衣物质量的好坏主要取决于面料的选择。

北极人和南极人保暖内衣有什么区别?

北极人，南极人都是一家公司的品牌，只不过授权生产的工厂不一样，档次都差不多。衣服质量主要看面料。

北极人保暖和南极人保暖哪个品牌好一些

当然是北极人好。南极根本就没有常住人口嘛！

有哪些时尚的保暖内衣品牌?

我国保暖内衣裤行业市场份额排名前十品牌分别为：北极绒、纤丝鸟、皮尔卡丹、恒源祥、小护士、A&B、猫人、金利来、舒雅和顶瓜瓜。从品牌监测情况来看，北极绒、纤丝鸟和皮尔卡丹为最热销的三大品牌，保暖内衣裤市场前十品牌市场占有率27%左右，市场集中度不高。北极绒 赛洋国际集团有限公司（前身为上海赛洋北极...

南极人新推“北极人”:自主品牌如何让中国人穿得更好?

北极人品牌隶属于南极人（上海）纺织科技有限公司，该公司成立于1997年，专注于保暖内衣、秋冬内衣，以及毛衫、毛裤、西服、茄克、羽绒服、T恤、衬衫、家居服和家纺等领域，其销售总额已突破数十亿元，成为中国纺织业的佼佼者。面对国际金融危机，南极人积极响应调整结构、转变发展方式的国家号召，通过创新和因...