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服装厂班长如何教员工工序,如:开口袋,要从哪里开始,怎么做?

服装厂班长如何教员工工序,如:开口袋,要从哪里开始,怎么做? 我来答
服装厂班长如何教员工工序,如:开口袋,要从哪里开始,怎么做?
一般都是在实践中学习的,比如有员工在进行某个工序,带新来的员工过去一边看一边学
一般都是在实践中学习的,比如有员工在进行某个工序,带新来的员工过去一边看一边学
做服装需要悟性,看别人操做一遍,领悟重点,多练习
一般都是在实践中学习的,比如有员工在进行某个工序,带新来的员工过去一边看一边学
服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行
(4)待机,所谓待机,就是商店已经营业顾客还没有上门或暂时没有顾客光临之前,导购员边做销售准备,边等待接触顾客的机会;1) 正确的待机姿势:将双手自然下垂,轻松交叉于身前,两脚微分,平踩在地面上,身体挺直,朝前,站立的的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳,而且还必须使顾客看起来顺眼;2) 正...
如何当好一个车间主任?
(一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。 (二)、是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员...
如何管理好一个车间
班中查生产进度和劳动纪律,查中控(检验员就是裁判员,各种比赛成绩好坏评判,要准确、要真实,另外你的标准,你的试金石很重要,为什么要搞化学纯?一个是PH试纸,放在口袋里或不注意保管都不行,一个是温度计),查记录、处理生产、技术、质量问题; 班后检查产品入库、生产现场,组织好下一班生产活动。 (包括绩效考评:操...
怎样管理生产
常采用的是解除瓶颈五步法:①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑(绕过、替代、外包);⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。二.实施绩效、计件薪酬:记得一位管理大师曾说过:“如果一家企业员工的固定工资...
如何做好一个企业生产经理管者。
班中查生产进度和劳动纪律,查中控(检验员就是裁判员,各种比赛成绩好坏评判,要准确、要真实,另外你的标准,你的试金石很重要,为什么要搞化学纯?一个是PH试纸,放在口袋里或不注意保管都不行,一个是温度计),查记录、处理生产、技术、质量问题; 班后检查产品入库、生产现场,组织好下一班生产活动。 (包括绩效考评:操...
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