服装厂班长如何教员工工序,如:开口袋,要从哪里开始,怎么做?
服装厂班长如何教员工工序,如:开口袋,要从哪里开始,怎么做?
我来答
服装厂班长如何教员工工序,如:开口袋,要从哪里开始,怎么做?
- 一般都是在实践中学习的,比如有员工在进行某个工序,带新来的员工过去一边看一边学
- 一般都是在实践中学习的,比如有员工在进行某个工序,带新来的员工过去一边看一边学
- 做服装需要悟性,看别人操做一遍,领悟重点,多练习
- 一般都是在实践中学习的,比如有员工在进行某个工序,带新来的员工过去一边看一边学
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车间主任管理车间的一些方法?
- (一) 选好班组长:班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。(二) 遇事要带头:有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各...
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服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行
- (4)待机,所谓待机,就是商店已经营业顾客还没有上门或暂时没有顾客光临之前,导购员边做销售准备,边等待接触顾客的机会;1) 正确的待机姿势:将双手自然下垂,轻松交叉于身前,两脚微分,平踩在地面上,身体挺直,朝前,站立的的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳,而且还必须使顾客看起来顺眼;2) 正...
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怎样管理生产
- 常采用的是解除瓶颈五步法:①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑(绕过、替代、外包);⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。二.实施绩效、计件薪酬:记得一位管理大师曾说过:“如果一家企业员工的固定工资...
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如何提高服装厂的质量和产量?
- 2、加强外部监督管理 公司体系部对所有检验人员质量记录的检查,包括术语使用的准确性,操作的规范性,检验熟练度,记录准确性,检验标准掌握程度,检验及时性等内容。这里有一点需明确,就是检查人员文化层次要高,领悟力强,且必须进行专业训练,熟知检验规程。换句话说,检查人员可以不会做衣服,但必须能...
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如何管理车间
- 班中查生产进度和劳动纪律,查中控(检验员就是裁判员,各种比赛成绩好坏评判,要准确、要真实,另外你的标准,你的试金石很重要,为什么要搞化学纯?一个是PH试纸,放在口袋里或不注意保管都不行,一个是温度计),查记录、处理生产、技术、质量问题; 班后检查产品入库、生产现场,组织好下一班生产活动。 (包括绩效考评:操...