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有知道杭州四季青里面卖泰货潮流女装批发商进货的厂家?

有知道杭州四季青里面卖泰货潮流女装批发商进货的厂家? 我来答
有知道杭州四季青里面卖泰货潮流女装批发商进货的厂家?
不管是广州,湖州,还是温州,台州拿货肯定都是直接厂家拿货的,有的是跟厂家长期合作的,也有一部分是厂家开订货会拿的货!
对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费,而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全,现在网络技术发达,其实通过网上进货也是很不错的选择,我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家,ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货,质量行,价格低,还省了很多体力和精力,.
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一个全新的公司,若想设计有效的绩效管理体系,我认为需关注以下几个方面:
首先,要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理,到底是为了什么,在实施绩效管理前必须做出回答,否则绩效管理过程就会出现偏差。
其次,公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础,也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前,要先确立组织架构、岗位设置,并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则,绩效管理设计无从谈起。
第三,绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法
1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标,组织绩效考核小组,并选定绩效管理负责人
2. 分解个体目标。小组成立后,再次分解部门目标,直直分解到各部门主管和责任人,分解原则以SMART为参考。
3. 制订绩效计划。按照既定目标,制订年度绩效计划。
4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划,选定考核方法。
5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道,包括培训,公告栏宣传概念,会议传达等,使考核人了解考核办法。同时,让被考核人参与,广泛听取被考核人意见,吸收合理化建议,并在考核文件发行前修改之。
6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期,绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。
7. 考核办 式施行
经过试行期的考验与修订,可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。
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