小型纺织服装企业信息化问题如何解决？

小企业有着自身的弱点：企业小、资金少、人力缺、时间紧，但是对信息化的需求却是一样的急迫。对于小企业来说，当务之急是面临着信息化的几大难题：首先是没有适用于小企业的信息化软件，国内外的服装软件供应商一直盯着国内的大中型企业，很少关注小企业，致使市场上现行的软件很难适应小企业的要求，现行软件都是参照大中型服装企业的结构设计的，其特点是功能过多、操作复杂、专业性太强、维护过难、体系不配、流程不符等，对于小企业来说难以适用。国内有一些小型进销存管理软件，但通常这类软件提供商规模小，服务质量难保证，软件也不符合服装业操作习惯。

设 备 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条 为落实公司资产经营责任制，加强设备综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益，根据集团公司《设备管理规则》，结合公司设备管理实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理。
第二章 组织机构与职责
第三条 公司设备管理工作实行二级管理。各分公司明确设备日常管理职能机构及人员。
第四条 机构设置
1、公司安全生产部是公司设备管理的主管部门，负责公司设备管理工作。
2、分公司设备管理部门或专（兼）职机管人员对本公司设备进行日常使用、维修、保养及内业资料管理。
第五条 公司安全生产部对设备管理的主要职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策、条例和规定，制定公司设备管理规章制度，协助各分公司编制设备安全操作规程，做好设备管理工作。
2、参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证工作。
3、编制公司设备装备规划，审核分公司的设备购置申请。
4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织交流、推广“四新技术”的典型经验和老旧设备的技术改造工作。
5、负责公司设备固定资产的管理，对设备进行组资并建立设备台账，掌握公司设备数量、动态、技术状况和设备能力，按时统计上报设备管理的有关报表。
6、负责组织实施公司设备的报损、报废、调拨、变卖处理。
7、定期组织公司设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理优秀单位、先进个人和红旗设备。总结、交流、推广典型经验。
8、负责公司重大、特大设备事故的调查、分析、处理工作，负责公司设备操作人员上岗证的监督、使用。

myesuqhmw

设 备 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条 为落实公司资产经营责任制，加强设备综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益，根据集团公司《设备管理规则》，结合公司设备管理实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理。
第二章 组织机构与职责
第三条 公司设备管理工作实行二级管理。各分公司明确设备日常管理职能机构及人员。
第四条 机构设置
1、公司安全生产部是公司设备管理的主管部门，负责公司设备管理工作。
2、分公司设备管理部门或专（兼）职机管人员对本公司设备进行日常使用、维修、保养及内业资料管理。
第五条 公司安全生产部对设备管理的主要职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策、条例和规定，制定公司设备管理规章制度，协助各分公司编制设备安全操作规程，做好设备管理工作。
2、参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证工作。
3、编制公司设备装备规划，审核分公司的设备购置申请。
4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织交流、推广“四新技术”的典型经验和老旧设备的技术改造工作。
5、负责公司设备固定资产的管理，对设备进行组资并建立设备台账，掌握公司设备数量、动态、技术状况和设备能力，按时统计上报设备管理的有关报表。
6、负责组织实施公司设备的报损、报废、调拨、变卖处理。
7、定期组织公司设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理优秀单位、先进个人和红旗设备。总结、交流、推广典型经验。
8、负责公司重大、特大设备事故的调查、分析、处理工作，负责公司设备操作人员上岗证的监督、使用。

myesuqhmw

这个可以利用mes,中安鼎辉的MES制造执行系统是为了实现企业生产车间制造自动化、信息化管理，整体结构设计以及具体操作链上的功能模块都是根据车间生产制造执行的具体过程、特点设计研发的，并将生产制造执行过程与供应链管理、企业资源规划、销售和客户服务管理、财务和成本管理、底层生产控制管理、产品及工艺设计等高度集成，实现无缝链接，整个过程协调、有序、透明、高效。中安鼎辉除了具备全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同时可以实现企业供应链LES(Logistics Execution System)、集团GES(Group Execution System)的构建和管理。衍生企业执行流程，提升企业的运行效率。并能从价值链的角度，去模拟企业价值链的价值活动。它的IDM是一个含有基本功能的平台软件，它在提供基础功能的前提下，能适应各种工厂模型及工厂业务模型，在技术上，可任意的在数据层，服务层，界面层扩展自己的功能，只要符合IDM标准接口，都可以向积木一样，在IDM上扩展定制的功能，同样包括硬件和第三方接口，都可以通过模型去适配和对接。

请问布行管理软件-布账宝是如何实现布行信息化管理目标的?

布账宝作为一款为布行信息化管理量身定做的解决方案，主要设计理念有两个部分：第一部分是遵循“物流、资金流、信息流”企业信息化管理 的三个基本要求，设计出“采购管理 、生产管理、销售管理、库存管理 、财务管理”五大管理模块，每个管理模块都根据布行日常管理流程进行设计，充分满足布行更高的信息...

如何推进泉州纺织服装中小企业的转型与创新

一、 加快企业信息化建设多项研究表明,泉州的纺织服装中小企业普遍存在着信息化管理落后、控制力度弱等问题。随着金融危机的发展和世界经济进入新的信息时代,中小企业存在的这些问题将直接制约着它们的生存和发展。面对上述问题,中小企业必须提高公司的计划管理水平,改变现在的手工管理方式,采用先进的信息化管理方式,提升企...

如何打造信息化条件下的精益生产能力,提质增效

5、以信息化技术为基础实现集团信息资源共享 信息技术的导入为江苏HY在我国纺织服装产业进入微利时代的背景下，通过全面推进精益生产管理，提高企业综合竞争力打下了坚实的基础。江苏HY基于ERP软件平台，对各事业部项目进行系统集成或二次开发，真正实现集团内生产资源与信息资源共享。针织吊挂线控制4条生产线...

纺织信息化纺织信息化的技术领域

产品设计信息化方面，CAD应用在纺织行业得到广泛应用，包括提花纹织、织物组织、印花图案设计等。这些应用不仅体现了行业特点，还具有自主知识产权，价格优势明显，国际市场竞争力强。未来，三维CAD、PDM、CAM等技术有望在服装设计领域取得突破。企业管理信息化方面，MIS、ERP等系统是主要领域，其中ERP需求稳定...

当前国际形势下中国纺织服装业应对策略

如果应用网络技术,就完全可以解决这一问题,而且能够大幅度降低人工处理的错误和成本。 数据存储方便,在数据查询和数据分析方面保证了定制营销模式对细节数据的要求。定制营销模式与成衣营销模式比起来对细节数据的要求高。而信息技术在数据存储、查询和分析方面的优势能够满足定制营销提出的这种挑战。 另外,应用信息技术还...