小型纺织服装企业信息化问题如何解决？

小企业有着自身的弱点：企业小、资金少、人力缺、时间紧，但是对信息化的需求却是一样的急迫。对于小企业来说，当务之急是面临着信息化的几大难题：首先是没有适用于小企业的信息化软件，国内外的服装软件供应商一直盯着国内的大中型企业，很少关注小企业，致使市场上现行的软件很难适应小企业的要求，现行软件都是参照大中型服装企业的结构设计的，其特点是功能过多、操作复杂、专业性太强、维护过难、体系不配、流程不符等，对于小企业来说难以适用。国内有一些小型进销存管理软件，但通常这类软件提供商规模小，服务质量难保证，软件也不符合服装业操作习惯。

设 备 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条 为落实公司资产经营责任制，加强设备综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益，根据集团公司《设备管理规则》，结合公司设备管理实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理。
第二章 组织机构与职责
第三条 公司设备管理工作实行二级管理。各分公司明确设备日常管理职能机构及人员。
第四条 机构设置
1、公司安全生产部是公司设备管理的主管部门，负责公司设备管理工作。
2、分公司设备管理部门或专（兼）职机管人员对本公司设备进行日常使用、维修、保养及内业资料管理。
第五条 公司安全生产部对设备管理的主要职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策、条例和规定，制定公司设备管理规章制度，协助各分公司编制设备安全操作规程，做好设备管理工作。
2、参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证工作。
3、编制公司设备装备规划，审核分公司的设备购置申请。
4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织交流、推广“四新技术”的典型经验和老旧设备的技术改造工作。
5、负责公司设备固定资产的管理，对设备进行组资并建立设备台账，掌握公司设备数量、动态、技术状况和设备能力，按时统计上报设备管理的有关报表。
6、负责组织实施公司设备的报损、报废、调拨、变卖处理。
7、定期组织公司设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理优秀单位、先进个人和红旗设备。总结、交流、推广典型经验。
8、负责公司重大、特大设备事故的调查、分析、处理工作，负责公司设备操作人员上岗证的监督、使用。

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第一章 总 则
第一条 为落实公司资产经营责任制，加强设备综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益，根据集团公司《设备管理规则》，结合公司设备管理实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理。
第二章 组织机构与职责
第三条 公司设备管理工作实行二级管理。各分公司明确设备日常管理职能机构及人员。
第四条 机构设置
1、公司安全生产部是公司设备管理的主管部门，负责公司设备管理工作。
2、分公司设备管理部门或专（兼）职机管人员对本公司设备进行日常使用、维修、保养及内业资料管理。
第五条 公司安全生产部对设备管理的主要职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策、条例和规定，制定公司设备管理规章制度，协助各分公司编制设备安全操作规程，做好设备管理工作。
2、参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证工作。
3、编制公司设备装备规划，审核分公司的设备购置申请。
4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织交流、推广“四新技术”的典型经验和老旧设备的技术改造工作。
5、负责公司设备固定资产的管理，对设备进行组资并建立设备台账，掌握公司设备数量、动态、技术状况和设备能力，按时统计上报设备管理的有关报表。
6、负责组织实施公司设备的报损、报废、调拨、变卖处理。
7、定期组织公司设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理优秀单位、先进个人和红旗设备。总结、交流、推广典型经验。
8、负责公司重大、特大设备事故的调查、分析、处理工作，负责公司设备操作人员上岗证的监督、使用。

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