我是服装厂厂长，给工人开会，关于质量和产量会议，谢谢

矛盾 要质量没产量
解决 先质量后产量
工资矛盾 计件有数量 保底有质量
解决方法 先保底后计件

对于一个服装厂的厂长,如何抓质量,谈谈你的感谢

首先，凝聚人心最重要。好的质量需要好的员工，所以，做好员工的工作，不晓得阁下平时什么样的管理方式，建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育，让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的；作为厂领导要以身作则，做好模范作用。另外，作为管理人员要多多关心员工，特别是一线...

求服装厂厂长开会发言稿

最后，我敬请各位领导、各位来宾、同志们、朋友们一如既往地支持我们商场的工作，并对我们的工作予以监督，多提宝贵意见，使我们的工作更 好地为大家服务。

服装生产对如何提高产量和质量的看法

1.加强管理，实行标准化数量化管理2.制定合理、规范的计件额3.采用适当的激励措施，多奖励、少处罚4.提高员工的归属感5.以质量来保证产量，以质量来控制产量，不盲目追求速度和产量等某一项指标 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的...

新上任的服装厂厂长第一次给员工开会要说什么?好紧张~~~

总的来说，都是一些不疼不痒的废话，什么认真工作啊，努力干活之类的东西

服装如何提高产量质量

5. 在生产前，现场管理人员应组织员工会议，详细说明新款产品，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准公之于众。6. 生产厂长必须确保质量问题在车位上解决，在成品前处理，以降低返工率，保证产品质量。三、合理定员定额，先进高效 1. 根据厂部下达的生产任务指标，生产厂长应分类各订单款式，结合客户...