本人从事陈列男装陈列，问一下对于才接触的品牌如何，为其量身定做有效的陈列
本人从事陈列男装陈列，问一下对于才接触的品牌如何，为其量身定做有效的陈列
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本人从事陈列男装陈列，问一下对于才接触的品牌如何，为其量身定做有效的陈列
- 你现在的阶段应该是陈列师吧？
想要行之有效，就要分析你所在品牌的陈列需求处于哪个阶段，针对当前需求开方。比如，一，初级需求：店铺基础陈列不完善，就要加强培训，制定标准。解决形象压力。二，中级需求，解决基础陈列之后，可以对其商品结构进行货品企划，和商品专员私下做好沟通（尽量私下，货品出问题是人家饭碗的大事），做好店铺货品调配。三，适合相对成熟品牌，进行品牌形象推广，规划VP、橱窗、商场公共区DP等形象推广。 不知你处于那种？
不过无论如何，想要行之有效，就要有执行力。如何执行的下去，1你要保证决策的可执行性2借助老板的力量，让老板知道他会得到什么，这对他的生意很重要，他将如何帮助你。3制定简单易懂可操作的执行标准，并以利益（成长、权利、愿景、岗位津贴等）吸引陈列助手加强执行力。
- 首先是组合货架,计算合理的存货量与布局; 根据货品结构计划陈列区域; 计划货架上的品类组合; 计划货架上货品色彩组合与排列; 做好上架前货品细节完善; 完善
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